یافته‌های تعیین اشکالات نظام اداری: نشانه‌های بروز اشکال در نظام اداری

نشانه‌های بروز اشکال در نظام اداری

در جدول زیر نام سازمان مورد مطالعه با حروف --- جایگزین شده است 

جدول یک – نشانه‌های بروز اشکالات
نشانه‌ی محوری
مفهوم
عناصر داده (کدهای باز)
تعداد
نشانه‌های سازمانی
اشکالات سازمانی
1- عدم استقلال سازمان
3
2- سازمان غیرمنسجم
2
3- ضعف سازمانی
2
4- عدم استقلال --- ---
2
5- از دست رفتن وجهه و کلاس کار در ---
1
6- امنیت ضعیف
1
7- بهینه نبودن طراحی تیم اداری و اجرای آن
1
8- پیچیدگی و بوروکراسی اداری در سطح خیلی بالایی است
1
9- تضعیف جایگاه --- ---
1
10- تمرکز در سازمان در سطح بالایی است
1
11- درونش خودمان را کشته و بیرونش دیگران را !!!!
1
12- سازمان غیرتأثیرگذار
1
13- سازمان غیرحرفه‌ای
1
14- سازمان غیرمؤثر
1
15- سازمان غیرمستقل
1
16- سازمان غیرهماهنگ و غیرمنسجم
1
17- سازمان غیرکارا
1
18- سازمانی بی‌اهمیت
1
19- سازمانی غیرقابل اتکا
1
20- ضعف اقتدار سازمانی
1
21- عدم اجرای اهداف سازمانی
1
22- عدم اجرای درست قوانین و مقررات
1
23- عدم اجرای قوانین مصوب دولت و مجلس
1
24- عدم اجرای مصوبات دولت
1
25- عدم استفاده درست و کامل از توانایی‌ها و قابلیت‌های کارمندان
1
26- عدم برنامه‌ریزی دقیق در انجام عملیات اداری
1
27- عدم تشویق مناسب
1
28- عدم تطابق سیاست‌های خرد با کلان
1
29- عدم توان اداره در کسب امتیاز
1
30- عدم سازماندهی
1
31- عدم ساماندهی نرم‌افزاری ---های عامل
1
32- عدم نظارت بر نرم‌افزارهای مورد کاربرد ---های عامل
1
33- عدم وجود ارزیابی عمکلرد سازمانی
1
34- عدم وجود فضای کارآفرینی
1
35- عدم وجود نظام تشویقی مناسب
1
36- فرهنگ نادرست سازمانی
1
37- قوانین کاری ضعیف
1
38- گردش کار نامناسب
1
39- ناکارآمدی سازمان در عرصه نظام ---ی
1
40- کاربردی نبودن سازمان
1
41- کندی انجام کارها
1
تعداد اشکالات سازمانی
46
عدم شفافیت
42- بی‌برنامگی
3
43- قوانین و مقررات ناقص و مبهم
3
44- ابهام در آئین‌نامه‌ها و مقررات
2
45- بسته‌بودن راه پیشرفت
2
46- عدم ارزیابی صحیح کارمندان
2
47- عدم وجود ارزیابی سطح علمی و تخصصی کارمندان
2
48- ارتقاء افراد بدون داشتن توانایی، دانش و آگاهی آنها از کار واگذار شده
1
49- ارتقاء و توزیع امکانات بر اساس سابقه خدمت
1
50- حکومت روابط بر ظوابط
1
51- سازمان غیرقانونمند
1
52- عدم تعریف اهداف سازمانی
1
53- عدم تعریف دقیق نقش ادارات
1
54- عدم تعیین اهداف روشن و مشخص
1
55- عدم تعیین اهداف سازمانی
1
56- عدم تناسب بین شخص و جایگاه سازمانی
1
57- عدم رعایت قوانین و مقررات ادرای
1
58- عدم شفاففیت در مسیر پیشرفت شغلی
1
59- عدم شفافیت در مسیر پیشرفت شغلی
1
60- عدم مشخص بودن اهداف و آرمان‌های سازمان برای کارکنان (Vision & Mission)
1
61- عدم وجود چشم‌انداز قابل قبول از آینده‌ی کاری
1
62- عدم وجود شاخص‌های صحیح ارزیابی کارکنان
1
63- عدم وجود مکانیزم پیشرفت
1
64- عدم وجود و تدوین قوانین جامع در --- (آیین‌نامه، دستورالعمل، و ...)
1
65- فقدان چشم‌انداز سازمانی
1
66- معیار بودن سابقه افراد در دریافت امتیازات و امکانات
1
67- نامشخص بودن اهداف کاری
1
68- نامشخص بودن مسیر پیشرفت شغلی (به کجا خواهند رسید)
1
69- نبودن کار هدفمند
1
70- نداشتن طرح و برنامه
1
تعداد عدم شفافیت
37
ایستایی و تحول‌گریزی
71- عدم وجود خلاقیت
2
72- اجرای سیاست‌های غلط جاافتاده (بازی میمون‌ها)
1
73- افزایش بوروکراسی اداری
1
74- اندازه بزرگ سازمان و بهره‌وری پایین آن
1
75- بوروکراسی اداری
1
76- ترس از ایجاد تغییرات در مجموعه (عدم ریسک‌پذیری)
1
77- تغییرناپذیری
1
78- در حاشیه‌بودن انفورماتیک
1
79- دیدگاه صرفاً خدماتی داشتن به بخش انفورماتیک
1
80- سازمان غیرفعال
1
81- عدم ارتقاء شغلی کارمندان با توجه به توانایی‌ها
1
82- عدم پیشرفت
1
83- عدم پیشرفت و ارتقاء
1
84- عدم خلاقیت در محیط کار
1
85- عدم نظرخواهی از بخش انفورماتیک در سیاست‌گذاری
1
86- عدم وجود خلاقیت و نوآوری
1
87- عدم وجود طرح توسعه سازمان
1
88- مقاومت آشکار یا پنهان در برابر تفکرات مفید و سازنده
1
89- مقاومت در برابر بروزرسانی
1
90- ناتوانی در ارتقای جایگاه ---
1
91- نگاه ابزاری به انفورماتیک
1
92- نوعی مخالفت با انجام کارها به صورت سریع‌تر و بهینه‌تر
1
93- وجود فرهنگ سازمانی غیر اثربخش و سنتی و هنجارهای کم‌کاری
1
94- کارایی کم اداری
1
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
25
عدم توسعه انسانی
95- اختلاف طبقاتی بین کارمندان و مدیران به خصوص روسای ادارات
1
96- از دست دادن توان پرورش مدیر و وارد کردن مدیر از بیرون
1
97- انتصاب مدیران وارداتی در زمان خستگی و بی‌انگیزگی
1
98- بهاندادن به توانائی‌های فردی و علمی کارمندان
1
99- تفاوت حقوق دریافتی بین ادارات مختلف
1
100- عدم استفاده از توانایی کارکنان
1
101- عدم استفاده از مهارت‌ها و پتانسیل افراد
1
102- عدم تشویق کارکنان بابت انگیزه و شوق ایشان
1
103- عدم تناسب حقوق پرداختی با نوآوری و تخصص
1
104- عدم تناسب در توزیع امتیارات و توانایی‌ها
1
105- عدم دانش‌افزایی
1
106- عدم شناسایی ظرفیت و توانایی افراد
1
107- عدم مهارت‌افزایی
1
108- عدم وجود تحقیق و توسعه در کنار هم
1
109- عدم وجود موارد تشویقی مناسب برای کارمندان کاری که واقعاً کار می‌کنند
1
110- عدم وجود نشانه‌های انگیزشی جهت ارتقاء همه جانبه‌ی کارمندان
1
تعداد عدم توسعه انسانی
16
عدم شایسته‌سالاری
111- عدم شایسته‌سالاری
10
112- افراد سر جای خودشان نیستند
1
113- عدم تناسب توان افراد و موقعیت شغلی
1
114- عدم شایسته‌سالاری در انتخاب افراد برای پست‌های بالا
1
115- عدم وجود تفاوت بین افراد با عملکردهای متفاوت
1
116- گماردن افراد نالایق در پست‌های حساس و کلیدی
1
تعداد عدم شایسته‌سالاری
15
عقب‌افتادگی علمی
117- پیشرو نبودن سازمان در عرصه نظام ---ی
1
118- ضعف در تحقیق و توسعه
1
119- عدم برخورداری سازمان از جایگاه کارشناسی، علمی و اعتباری بالا
1
120- عدم جذب نیرو بر اساس تخصص و نوع دروس دوره دانشگاهی
1
121- عدم جذب نیروهای متخصص با تحصیلات و تجارب بالا
1
122- عدم وجود نیروهای متخصص و نخبه
1
123- نداشتن اطلاعات کافی جهت انتخاب روش انجام کار بهینه
1
تعداد عقب‌افتادگی علمی
7
فساد اداری
124- بی‌انگیزه
1
125- عدم وجود راهکارهای مناسب افزایش انگیزه
1
126- عدم وجود سیستم پرداخت تشویقی برای ایجاد انگیزه در افراد فعال
1
127- نبود سیستم تشویق و تنبیه عادلانه
1
128- نبود یا غیرفعال بودن بخش ناظر مبنی بر بازخواست از افراد
1
تعداد فساد اداری
5
بی‌نظمی سازمانی
129- بی‌نظمی سازمانی
3
130- سازمان نامنظم
1
تعداد بی‌نظمی سازمانی
4
تنوع سازمانی
131- عدم توزیع مناسب کارها بین قسمت‌های مختلف یک اداره
1
132- عدم وجود هماهنگی لازم میان بخش‌های مختلف سازمان
1
133- ناهماهنگی بین ادارات
1
134- همکاری و مشارکت کم واحدهای سازمانی
1
تعداد تنوع سازمانی
4
عدم تخصص‌گرایی
135- سازمان غیرتخصصی
1
136- عدم استفاده از نیروی متخصص در امور کارها از جمله نرم‌افزار
1
137- عدم بکارگیری متخصصین
1
تعداد عدم تخصص‌گرایی
3
تنوع پرسنل
138- استخدام نیروی انسانی بیشتر از ظرفیت کارها
1
139- افزونگی نیروی کار
1
تعداد تنوع پرسنل
2
عدم تعلق و وفاداری سازمانی
140- اهمیت ندادن ---ها به نظرات کارشناسی --- ---
1
141- سوءاستفاده سازمان‌های زیرمجموعه از ضعف اقتدار --- ---
1
تعداد عدم تعلق و وفاداری سازمانی
2
تعارض
142- دیسیپلین پایین محیط اداره
1
تعداد تعارض
1
تعداد نشانه‌های سازمانی
167
نشانه‌های مدیریتی
ضعف مهارتی و نقشی
143- رئیس‌بودن مدیریت سازمان به جای برنامه‌ریزی و سازماندهی
1
144- صرفاً دستور دادن و در چارچوب مقررات انجام وظیفه نمودن به جای مدیریت امور
1
145- ضعف در شناخت درست و درک کارکنان
1
146- ضعف مدیران ارشد
1
147- ضعف مدیران و مسئولان
1
148- ضعف مدیریت
1
149- ضعف و ناتوانی مدیران در بکارگیری پرسنل
1
150- عدم آشنایی مدیران با شرایط محیطی
1
151- عدم آشنایی مدیران با مدیریت منابع انسانی
1
152- عدم آشنایی و درک مدیران از تمامی کارمندان
1
153- عدم پیوستگی و ارتباط مدیران با کارکنان
1
154- عدم تعامل مدیران با کارکنان
1
155- عدم شناخت و درک کارمندان توسط مدیران
1
156- عدم وجود جسارت تصمیم‌گیری مدیران
1
157- عملکرد مدیران وارداتی متناسب با فرهنگ و جایگاه سازمانی قبلی
1
158- فقدان مدیریت کارآمد
1
159- مدیران غیرمجرب
1
160- مدیریت ضعیف
1
161- مدیریت ناکارآمد
1
162- مدیریت‌های غلط
1
163- ناتوانی مدیران در کسب امتیازات برای کارمندان و پروژ‌ها
1
تعداد ضعف مهارتی و نقشی
21
عدم شفافیت
164- مدیریت سلیقه‌ای در اداراه، بخش‌ها و دوایر
4
165- باندبازی در توزیع سمت‌ها و امتیازات
3
166- اشتغال افراد بالاسری به امور غیرکاری جهت پیشرفت و ارتقاء
1
167- اولویت منافع شخصی بر منافع سازمانی توسط مدیران
1
168- سوء استفاده ابزاری از مسائل مالی (اضافه‌کار و ...)
1
169- ضابطه‌مند نبودن انتصابات در سطوح مدیریتی
1
170- عدم تخصص مدیران در پست‌های انتصابی
1
171- عدم وجود میزان‌سنجی درست از عملکرد افراد
1
172- مدیریت نامشخص منابع انسانی
1
173- مقایسه کارمند با کارمندان سایر بخش‌ها
1
تعداد عدم شفافیت
15
فساد اداری
174- رابطه‌سالاری مدیران
5
175- عدم رسیدگی به مشکلات توسط مدیران
2
176- پاسخگونبودن مدیران و مسئولان
1
177- تصمیمات غلط مدیریتی
1
178- سوء استفاده از اختیارات
1
179- سوء مدیریت منابع انسانی توسط مدیران میانی
1
180- عدم توجه و رسیدگی مدیران به نیازهای کارکنان و سعی در برطرف نمودن آنها
1
181- مدیریت نادرست منابع انسانی (از بدو استخدام تا بازنشستگی)
1
182- مدیریت ناعادلانه
1
تعداد فساد اداری
14
ایستایی و تحول‌گریزی
183- ریسک‌ناپذیری مدیران
2
184- استفاده از شیوه‌های قدیمی در مدیریت
1
185- تخریب ایده‌های نو جهت حفط پست سازمانی توسط افراد مافوق
1
186- ترس و ریسک‌ناپذیری مدیران از پیاده‌سازی ایده‌های نو
1
187- تفکرات قدیمی مدیران
1
188- تفکرات مدیریتی کهنه
1
189- عدم بازنگری سیاست‌های غلط توسط مدیران
1
190- عدم تعریف کار توسط مافوق
1
191- عدم درک اهمیت انفورماتیک توسط مدیران ارشد
1
192- عدم مدیریت بموقع نیازها
1
193- محافظه‌کاری مدیران
1
194- ناآشنایی مدیران ارشد با انفورماتیک
1
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
13
عقب‌افتادگی علمی
195- ضعف دانش و تخصص مدیران
3
196- انتصاب مدیران غیرمناسب با زمینه کاری
1
197- بی‌اعتقادی پرسنل به مدیران از لحاظ سطح تخصصی
1
198- سطح متوسط به پایین دانش مدیران
1
199- ضعف علمی و فنی در سطوح مدیریتی
1
200- عدم تناسب دانش مدیران با زمینه کاری
1
201- کم‌سوادی و بیرسوادی مدیران
1
تعداد عقب‌افتادگی علمی
9
عدم شایسته‌سالاری
202- بی‌اعتباری و غیرقابل اعتماد بودن مدیران
1
203- عدم آشنایی مدیران با وظایف محوله
1
204- عدم بهره‌گیری از مدیرانی لایق و توانمند
1
205- عدم شایسته‌سالاری در انتخاب مدیران
1
206- عدم گمارش صحیح خصوصاً سطوح بالای مدیریتی
1
207- ناتوانی مدیران در انجام کار
1
208- کارایی پایین مدیران ارشد
1
تعداد عدم شایسته‌سالاری
7
تعارض
209- تفویض اختیار بدون تعریف استاندارد و چارچوب
1
210- تفویض اختیار بدون نظارت
1
211- سوء استفاده از اختیارات
1
212- عدم بازخواست و پاسخ‌گویی مدیران
1
تعداد تعارض
4
عدم توسعه انسانی
213- باندبازی در توزیع سمت‌ها و امتیازات
1
214- تبعیض بین کارمندان در اعطای امتیازات و تسهیلات
1
215- وجود حاشیه امن برای لایه‌های مدیریتی
1
تعداد عدم توسعه انسانی
3
اشکالات سازمانی
216- عدم نظارت صحیح و مداوم مسئولان رده بالا
1
217- عدم هماهنگی مناسب بین مدیران ارشد و میانی
1
تعداد اشکالات سازمانی
2
عدم تعلق و وفاداری سازمانی
218- در اولویت قرار دادن منافع فردی نسبت به منافع سازمانی توسط مدیران
1
219- عدم الزام پاسخ‌گویی مدیران در قبال عملکرد واحد سازمانی
1
تعداد عدم تعلق و وفاداری سازمانی
2
ضعف شخصیت
220- ضعف شخصیتی مدیران
1
تعداد ضعف شخصیت
1
عدم ثبات مدیریتی
221- عدم ثبات مدیریت
1
تعداد عدم ثبات مدیریت
1
تعداد نشانه‌های مدیریتی
92
نشانه‌های فردی
عدم تعلق و وفاداری سازمانی
222- استفاده شخصی از امکانات سازمانی
1
223- انجام کار بدون کیفیت
1
224- پرتلاش نبودن کارمندان
1
225- تعلل
1
226- تقدم منافع شخصی و گروهی به منافع ---
1
227- تمایل به فردگرایی
1
228- توجه به منافع شخصی به جای توجه به منافع سازمان
1
229- سرخوردگی ناشی از ارتقاء ناشایسته
1
230- سستی
1
231- شخصی‌سازی امور
1
232- عدم احساس تعلق کارکنان به سازمان
1
233- عدم باور مؤثر بودن تک‌تک کارمندان در ارتقای سیستم
1
234- عدم تعهد کارمندان به حسن انجام کار
1
235- عدم مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی افراد شاغل در سازمان در قبال کارهای واگذار شده
1
236- عدم مشارکت در رسیدن به اهداف مشترک
1
237- عدم وجود وجدان کاری نزد کارمندان
1
238- مدیران و کارمندان کم‌فعال
1
239- نگرش منفی به سازمان
1
240- ورود به --- --- با هدف پول به جیب زدن
1
241- کارایی پایین پرسنل
1
242- کارمندان غیرمنظبط
1
243- کم‌کاری
1
تعداد عدم تعلق و وفاداری سازمانی
22
فساد اداری
244- بی‌انگیزگی
12
تعداد فساد اداری
12
ایستایی و تحول‌گریزی
245- ترس از انتقاد
1
246- ترس از شکست
1
247- عدم استقبال از نوآوری
1
248- ناامیدی از پیشرفت شغلی
1
249- ناامیدی از تغییر مدیران ناکارا
1
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
5
عدم توسعه انسانی
250- احساس بی‌عدالتی و تبعیض
1
251- استهلاک تدریجی نیروها
1
252- عدم توجه مافوق به توانایی‌های کارمند
1
253- ناامیدی از سالم‌سازی محیط
1
تعداد عدم توسعه انسانی
4
عدم شایسته‌سالاری
254- دلسردی و گلایه‌مندبودن کارمندان از افراد مافوق
1
255- عدم تناسب کار محول‌شده با توانایی‌های فرد
1
256- نداشتن تجربه کاری متناسب با پست کاری
1
تعداد عدم شایسته‌سالاری
3
تعارض
257- دیسیپلین پایین کارکنان
1
258- عدم تابعیت از قوانین مربوط پوشش یونیفرم
1
تعداد تعارض
2
عدم شفافیت
259- تصمیم‌سازی بر اساس منافع شخصی
1
260- ملاحظات شخصی
1
تعداد عدم شفافیت
2
مشکلات تحمیلی
261- دغدغه‌های فکری و ذهنی ناشی از خارج از سازمان
1
262- نگرانی در مورد پیدا کردن کار برای فرزند
1
تعداد مشکلات تحمیلی
2
اشکالات سازمانی
263- خروج نیروهای باسابقه و باتجربه از ---
1
تعداد اشکالات سازمانی
1
شرایط کاری نامناسب
264- عدم استقلال کاری
1
تعداد شرایط کاری نامناسب
1
عدم تخصص‌گرایی
265- اهمیت قائل نشدن به کار در دست انجام
1
تعداد عدم تخصص‌گرایی
1
عقب‌افتادگی علمی
266- عدم آگاهی کارکنان به مسائل روز خصوصاً مسائل روانشناختی
1
تعداد عقب‌افتادگی علمی
1
تعداد نشانه‌های فردی
56
نشانه‌های شغلی
ایستایی و تحول‌گریزی
267- یکنواختی کار
3
268- روزمرگی پرسنل
2
269- عدم پویایی
2
270- اتلاف وقت ناشی از تکراری بودن کارها
1
271- استفاده از ابزار نامناسب جهت انجام کار
1
272- استفاده از شیوه‌های قدیمی در کار گروهی
1
273- برقراری سیستم کاری ثابت
1
274- تکراری شدن کارها
1
275- روزمرگی
1
276- محیط غیرپویا
1
277- کار تکراری
1
278- کار مشخص و ثابت
1
279- کاهش و یا عدم جابه‌جایی شغلی و یکنواخت بودن کارها
1
280- کندی انجام کارها در بعضی بخش‌ها و اثرات آن بر سایر بخش‌ها
1
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
18
عدم شفافیت
281- عدم وجود معیار در ارزیابی فعالیت‌ها
5
282- استانداردنبودن کار در بخش‌های مختلف
1
283- انتظارات متفاوت مدیران و کارمندان (ارباب رجوع، خدمت گیرندگان)
1
284- سرّی بودن بعضی مسائل
1
285- عدم وجود شاخص‌های صحیح ارزیابی کارکنان
1
286- عدم وجود معیارهای درست ارزش‌گذاری کار انجام شده
1
287- غیرشفاف بودن اطلاعات و رویه‌های انجام کار
1
تعداد عدم شفافیت
11
شرایط کاری نامناسب
288- سختی شرایط کاری
1
289- عدم وجود بازخورد
1
290- وجود شرط سنی در استخدام
1
291- کاهش بازخورد حاصل از فعالیت‌های کاری
1
تعداد شرایط کاری نامناسب
4
عدم توسعه انسانی
292- توزیع نابرابر فرصت‌های شغلی
1
293- حجم زیاد کار
1
294- ساعات کاری زیاد
1
295- عدم تناسب ساعات کاری با کار
1
تعداد عدم توسعه انسانی
4
تنوع سازمانی
296- تراکم کارها در بعضی قسمت‌ها
1
297- عدم برقراری توازن صحیح کاری بین واحدهای مختلف --- و همچنین درون یک واحد
1
تعداد تنوع سازمانی
2
عدم تخصص‌گرایی
298- عدم وجود گروه‌های کاری تخصصی
1
299- کار غیرتخصصی
1
تعداد عدم تخصص‌گرایی
2
عدم شایسته‌سالاری
300- عدم تطابق پست سازمانی با تحصیلات دانشگاهی کارمند
1
301- عدم تطبیق مناسب شغل و شاغل
1
تعداد عدم شایسته‌سالاری
2
عدم توازن کار و زندگی
302- ساعات کاری زیاد
1
تعداد عدم توازن کار و زندگی
1
تعداد نشانه‌های شغلی
44
نشانه‌های آموزشی
عقب‌افتادگی علمی
303- ضعف در آموزش
9
304- آموزش‌های غیرمرتبط با کارها
1
305- پایین بودن سطح دانش کاربردی و تخصصی پرسنل
1
306- سطح پایین توانایی علمی کارمندان
1
307- سطح متوسط دانش کاری کارکنان
1
308- عدم آشنایی با چگونگی کار در یک اَبَرسازمان
1
309- عدم آشنایی با ساختار سازمانی
1
310- عدم آموزش صحیح
1
311- عدم آموزش و توانمندسازی کارکنان بر اساس نیازسنجی آنان
1
312- عدم امکان پیشرفت علمی
1
313- عدم بروزرسانی اطلاعات و دانش کارمندان
1
314- عدم پیشرفت علمی
1
315- عقب‌افتادگی علمی
1
316- عقب‌افتادگی و عدم بروزبودن
1
317- غیربرجسته بودن از نظر علمی و عملی
1
318- محیط غیرعلمی
1
319- مخالفت با ادامه تحصیل
1
320- مخالفت با ادامه تحصیل کارمندان
1
321- نامؤثر بودن سیستم آموزشی
1
322- نامؤثربودن آموزشها در انجام کار
1
323- نبود آموزشهای لازم
1
324- کاهش ارتباط بین فعالیت‌های اداری با دانش روز
1
325- کمبود دانش کاری کارکنان
1
تعداد عقب‌افتادگی علمی
31
عدم توسعه انسانی
326- توزیع نابرابر فرصت‌های آموزشی
1
327- مدرک‌گرایی و بی‌سوادی
1
328- ناتوانی در توانمندسازی کارمند
1
329- وجود کارمندان متوسط و متوسط به بالا
1
تعداد عدم توسعه انسانی
4
ایستایی و تحول‌گریزی
330- محیط غیرتحقیقاتی
1
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
1
عدم تخصص‌گرایی
331- عدم استفاده از نیروی متخصص در آموزش‌ها
1
تعداد عدم تخصص‌گرایی
1
عدم شایسته‌سالاری
332- مدرک‌گرایی بدون سواد کاری
1
تعداد عدم شایسته‌سالاری
1
تعداد نشانه‌های آموزشی
38
نشانه‌های رفتاری
عدم توسعه انسانی
333- تبعیض و پارتی‌بازی
5
334- پارتی‌بازی
1
335- تبعیض
1
336- رقابت در امتیازگیری
1
337- عدم تفاوت بین افرادی که کار می‌کنند و آنها که نمی‌کنند
1
338- عدم توجه به کار انجام شده در محاسبه پرداخت‌های کارکنان
1
339- وجود تبعیض و اجحاف بین کارمندان
1
340- کار را یک نفر انجام می‌دهد ولی نتیجه را فرد دیگری می‌برد
1
341- یکسان بودن حقوق دریافتی با وجود تفاوت در نوع کار و نحوه انجام آن
1
تعداد عدم توسعه انسانی
13
تعارض
342- عدم رعایت احترام کارمندان
2
343- دعوا بر سر پست و مناصب
1
344- عدم انتقادپذیری
1
345- عدم برخورد مناسب در مقابل اجرای وظایف سازمانی
1
346- نادیده‌گرفتن خود کارمند در اوایل استخدام
1
تعداد تعارض
6
عدم شفافیت
347- قضاوت شخصی در ارزیابی‌ها
2
348- بی‌توجهی به میزان تلاش افراد
1
349- تبعیض
1
350- ملاحظه‌ی اعتقادات و سلایق شخصی کارمندان در انتصابات و انتساب کار
1
351- نابرابری و تبعیض بین کارمندان
1
تعداد عدم شفافیت
6
ایستایی و تحول‌گریزی
352- عدم پذیرش ایده‌های نو
2
353- تلاش در جهت حفط فرهنگ غلط موجود توسط افراد مافوق
1
354- عدم استقبال از طرح‌ها و نوآوری‌ها
1
355- مخالفت با تغییر و نوآوری
1
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
5
اشکالات سازمانی
356- رقابت در گسترش افقی سازمان‌ها
1
357- عدم تشویق مناسب
1
تعداد اشکالات سازمانی
2
عدم تعلق و وفاداری سازمانی
358- شعارگرایی و عمل‌نکردن به آنها
1
359- عدم برخورد با افراد مسئولیت ناپذیر و غیرپاسخگو
1
تعداد عدم تعلق و وفاداری سازمانی
2
شرایط کاری نامناسب
360- تحت فشار گذاشتن کارمند برای انجام کار
1
تعداد شرایط کاری نامناسب
1
فساد اداری
361- نهادینه‌شدن رابطه به جای ظابطه
1
تعداد فساد اداری
1
تعداد نشانه‌های رفتاری
36
نشانه‌های رویکردی
عدم شفافیت
362- ارزیابی فعالیت‌ها با معیارهای نازلی مانند میزان اضافه‌کار، تابعیت کورکورانه از مافوق و وفاداری به مافوق
1
363- تفاوت و اختلاف در ارزیابی بین واحدهای مختلف
1
364- عدم احتساب تجربه واقعی (نه سابقه خدمت) در احراز پست‌های کلیدی
1
365- عدم ثبات در رویه‌ها
1
366- معیار نبودن علم و تخصص و میزان کار مفید در تخصیص امتیازات
1
367- هرم وارونه در انجام کار و توزیع امتیازات
1
تعداد عدم شفافیت
6
عقب‌افتادگی علمی
368- تصمیمات غیرکارشناسی
1
369- سازمان غیرتخصصی
1
370- عدم آگاهی
1
371- عدم استفاده از توانایی افراد بدون مدرک
1
372- عدم استقبال از ارتقای سطح دانش کارکنان
1
373- عدم توجه به تحقیقات
1
تعداد عقب‌افتادگی علمی
6
تعارض
374- سخت‌گیری نکردن اداره
1
375- سرکوب تعمدی پتانسبل‌ها به منظور جلوگیری از پیشرفت رقیب
1
376- عدم امکان اظهار نظر
1
377- عدم امکان اظهار نظر در حوزه کاری مربوطه
1
378- عدم وجود آزادی در اظهار نظر
1
تعداد تعارض
5
اشکالات سازمانی
379- عدم برون‌سپاری
1
380- عدم توجه به کارآیی
1
381- عدم داشتن دیدگاه فرآیندی به امور
1
382- نداشتن تفکر سیستمی در افراد شاغل و به خصوص مدیران
1
تعداد اشکالات سازمانی
4
ایستایی و تحول‌گریزی
383- عدم استقبال از بروزرسانی طرح‌ها
1
384- عدم تشویق برای نوآوری
1
385- قالب‌بودن تفکر انجام سنتی کارها
1
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
3
عدم توسعه انسانی
386- اختلاف طبقاتی بین کارمندان و مدیران به خصوص روسای ادارات
1
387- تفکیک مدیران از کارمندان
1
388- شکاف دریافتی کارکنان در سطوح مختلف
1
تعداد عدم توسعه انسانی
3
عدم شایسته‌سالاری
389- انتساب افرادی که مشروعیت و مقبولیت و تخصص بین کارکنان ندارند
1
390- پیشرفت و ارتقاء بدون وجود شایستگی
1
391- عدم وجود شایسته‌سالاری در احراز پست‌های حساس
1
تعداد عدم شایسته‌سالاری
3
شرایط کاری نامناسب
392- بسته بودن سیستم حاکم بر محیط کار
1
393- عدم وجود مأموریت خارج از کشور
1
تعداد شرایط کاری نامناسب
2
تنوع سازمانی
394- عدم تقسیم کار بین بخشهای مختلف
1
تعداد تنوع سازمانی
1
عدم تعلق و وفاداری سازمانی
395- عدم ارزش گذاشتن به کار
1
تعداد عدم تعلق و وفاداری سازمانی
1
فساد اداری
396- عدم نظارت کافی بر حسن انجام کار
1
تعداد فساد اداری
1
تعداد نشانه‌های رویکردی
35
نشانه‌های عملکردی
عدم تعلق و وفاداری سازمانی
397- انجام نامرتب کارها
1
398- سیستم‌های بدون کیفیت
1
399- عدم انجام به موقع کارها
1
400- عدم انجام درست کارها
1
401- عدم انجام صحیح کارها
1
402- عدم بررسی دقیق کارها و روش‌های انجام آن
1
403- عدم وجود فعالیت‌های گروهی و تیمی
1
تعداد عدم تعلق و وفاداری سازمانی
7
عقب‌افتادگی علمی
404- انجام حساب‌نشده‌ی کارها
1
405- سازمان غیرتخصصی
1
406- عدم استفاده از تحصیلات دانشگاهی
1
407- عدم استفاده از روش‌های علمی در انجام کار
1
408- عدم انجام کارها بر اساس برنامه‌ریزی‌های دقیق
1
409- غیراستاندارد بودن روشهای انجام کار
1
410- کار غیرکارشناسی
1
تعداد عقب‌افتادگی علمی
7
عدم شفافیت
411- تداخل وظایف بین بخش‌ها
1
412- سیستم بله‌قربان‌گو
1
413- ضعف در گزارش‌نویسی
1
414- ضعف مستندسازی
1
تعداد عدم شفافیت
4
اشکالات سازمانی
415- اسراف
1
416- عدم انجام سیستماتیک کارها
1
417- عدم مستندسازی کارها
1
تعداد اشکالات سازمانی
3
تنوع سازمانی
418- عدم توزیع متعادل کارها بین اشخاص و گروه‌ها
1
419- گروه‌های غیرمنسجم کاری
1
420- موازی‌کاری بین ادارات
1
تعداد تنوع سازمانی
3
عدم تخصص‌گرایی
421- انجام غیر اصولی کار
1
422- عدم کار تخصصی سازمانی
1
423- کارهای غیرتخصصی
1
تعداد عدم تخصص‌گرایی
3
شرایط کاری نامناسب
424- عدم تعیین زمان سررسید کار
1
425- عدم نظارت بر بر کار واگذارشده
1
تعداد شرایط کاری نامناسب
2
ایستایی و تحول‌گریزی
426- کندی انجام کار و پاسخ‌گویی به نامه‌ها
1
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
1
فساد اداری
427- عدم وجود کنترل منسجم
1
تعداد فساد اداری
1
تعداد نشانه‌های عملکردی
31
نشانه‌های ساختاری
ایستایی و تحول‌گریزی
428- بوروکراسی
1
429- بوروکراسی اداری
1
430- بوروکراسی شدید اداری و پاس دادن کارها
1
431- تأخیر ناشی از بوروکراسی اداری
1
432- روال‌ها و ارجاعات غلط بوروکراسی
1
433- روال‌های قدیمی انجام کار
1
434- ساختار سلسله مراتبی قدیمی
1
435- ساختار سنتی سازمان در مدیریت
1
436- سلسله مراتب زیادی
1
437- عدم امکان پیشرفت کاری
1
438- عدم پیروی از ساختارهای استاندارد و نوین انجام کار
1
439- گروه‌های کاری ثابت بر اساس ساختار سایر ادارات
1
440- وجود ساختارهای سازمانی بوروکراتیک و غیر قابل انعطاف
1
441- کهنگی ساختارها
1
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
14
عدم شفافیت
442- روشن نبودن وظایف هر کارمند
1
443- ساختار نامشخص
1
444- شرح وظایف نامشخص
1
445- ضعف در طبقه‌بندی وظایف و تخصیص اختیارات
1
446- عدم شفافیت در شرح وظایف کارمندان
1
تعداد عدم شفافیت
5
اشکالات سازمانی
447- ساختار پیچیده اداری
1
448- ساختار سازمانی غیرسالم
1
449- ساختار غیراصولی، غیر قاونمند و ساختنیافته
1
تعداد اشکالات سازمانی
3
عدم تخصص‌گرایی
450- عدم تفکیک تخصص‌های شغلی (برنامه‌نویس، پایگاه داده، تحلیل‌گر و ...)
1
451- عدم تفکیک گروه‌های شغلی (مدیریت پروژه، تولید، و ...)
1
تعداد عدم تخصص‌گرایی
2
عدم توسعه انسانی
452- طراحی ساختار سازمانی بر اساس منافع فردی و گروهی
1
453- نگاه ماشینی به کارمندان داشتن
1
تعداد عدم توسعه انسانی
2
تعارض
454- تضییع حقوق افراد پایین‌دست ناشی از سلسله مراتب اداری موجود
1
تعداد تعارض
1
تنوع سازمانی
455- وجود ادارات متعدد و موازی در ---
1
تعداد تنوع سازمانی
1
عدم تعلق و وفاداری سازمانی
456- سرایت ناکارآیی از بالا به پایین
1
تعداد عدم تعلق و وفاداری سازمانی
1
عقب‌افتادگی علمی
457- عدم امکان استفاده از تحصیلات در سایر قسمت‌های ---
1
تعداد عقب‌افتادگی علمی
1
تعداد نشانه‌های ساختاری
30
نشانه‌های اقتصادی
عدم کفایت حقوق و دستمزدها
458- عدم کفایت حقوق و دستمزدها
8
459- مشکلات مالی
2
460- چندشغله بودن کارمندان
1
461- حضور فیزیکی زیاد و طاقت‌فرسا در محل کار به علت نیاز مالی
1
462- حقوق پایین کارمندان
1
463- حقوق کم
1
464- عدم تناسب حقوق و مزایا با تخصص پرسنل
1
465- عدم تناسب حقوق و مزایا با مخارج روزمره
1
466- عدم تناسب حقوق و مزایا با کار
1
467- عدم هماهنگی حقوق و مزایا با مخارج
1
468- مشکل مسکن
1
469- وجود مشکلات اقتصادی
1
تعداد عدم کفایت حقوق و دستمزدها
20
ایستایی و تحول‌گریزی
470- نظام محاسبه حقوق سنتی و انعطاف‌ناپذیر
1
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
1
تنوع سازمانی
471- عدم برقراری توازن صحیح و عادلانه نظام پرداخت‌های کارکنان در واحدهای مختلف
1
تعداد تنوع سازمانی
1
عدم توسعه انسانی
472- تفاوت زیاد حقوقی بین کارمندان و مدیران
1
تعداد عدم توسعه انسانی
1
تعداد نشانه‌های اقتصادی
23
نشانه‌های اخلاقی و فرهنگی
تعارض
473- عدم اعتماد همکاران به یکدیگر
2
474- تنگ‌نظری همکاران
1
475- شک و تردید
1
476- عدم اعتماد و اطمینان کارمندان به یکدیگر
1
477- عدم رعایت مسائل اخلاقی
1
478- عدم وجود روابط محترمانه بین همکاران
1
479- غالب شدن برخی رفتارهای ناپسند فرهنگی مثل مادی‌گرایی، بی‌احترامی
1
480- غیبت و پشت سر هم حرف زدن
1
481- فرهنگ نامناسب اداری
1
482- فضولی در کار همدیگر
1
483- مشکلات شخصیتی مثل غرور، خودبینی، تکبر، حسادت، سوء استفاده، نفاق، تفرقه‌افکنی و ...
1
484- نبود گذشت بین کارمندان
1
485- کمرنگ بودن معنویت واقعی بین کارمندان
1
تعداد تعارض
14
تنوع پرسنل
486- پس‌زمینه تربیت خانوادگی افراد
1
487- عدم توجه به فرهنگ‌های مخالف
1
488- فرهنگ افراد
1
تعداد تنوع پرسنل
3
عدم تعلق و وفاداری سازمانی
489- عدم وجود روحیه کار گروهی (فرهنگ تیم‌محوری حاکم نیست و بیشتر حرکت‌ها فردی است)
1
490- عدم وجود روحیه کار گروهی و تفکر منفعت جمعی در کارمندان
1
تعداد عدم تعلق و وفاداری سازمانی
2
تنوع سازمانی
491- فرهنگ‌های متفاوت سازمانی
1
تعداد تنوع سازمانی
1
تعداد نشانه‌های اخلاقی و فرهنگی
20
نشانه‌های محیطی
شرایط کاری نامناسب
492- عدم تناسب محیط کار با شرایط کار
2
493- ایجاد استرس از طرف رئیس دایره به علت هم اتاق بودن با کارمندان
1
494- حضور فیزیکی رئیس در اتاق بالذات استرس‌آور است
1
495- سر و صدای زیاد
1
496- محیط غیرسالم
1
497- محیط ناسالم
1
498- نامناسب بودن محیط کاری
1
499- نبود اکسیژن کافی به علت تراکم زیاد کارمندان در یک اتاق
1
500- نداشتن آرامش رئیس دایره به علت فشار کاری زیاد و عدم تمرکز
1
تعداد شرایط کاری نامناسب
10
ایستایی و تحول‌گریزی
501- محیط غیرپویا
2
502- محیط افسرده (سیاه و سفید)
1
503- محیط غمگین و افسرده
1
504- محیط غیرفعال
1
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
5
عدم توسعه انسانی
505- اثرات منفی محیط کاری بر اخلاق و برخورد کارکنان
1
506- محیط ناسالم کاری
1
تعداد عدم توسعه انسانی
2
مشکلات تحمیلی
507- ضعف برنامه‌ریزی کشوری
1
تعداد مشکلات تحمیلی
1
تعداد نشانه‌های محیطی
18
نشانه‌های ارتباطی
عدم شفافیت
508- پیچیده کردن روابط اعضاء گروه
1
509- رویه‌های سلیقه‌ای که باعث تخریب اعتماد بین مدیر و کارمند می‌شود
1
510- عدم اطلاع از میزان کارآیی استاندارد یا ممکن در سازمان‌های معتبر دیگر یا کشورهای دیگر
1
511- عدم تعریف واضح و روشن از روابط سازمانی
1
تعداد عدم شفافیت
4
تعارض
512- روابط غیردوستانه
1
513- عدم وجود ارتباط خوب و مناسب مدیران با کارمندان
1
514- عدم وجود ارتباط سالم و درست بین همکاران
1
تعداد تعارض
3
ضعف مهارتی و نقشی
515- ضعف در ارتباط مدیران و کارمندان
1
516- عدم وجود ارتباط مناسب بین مدیران و کارمندان
1
517- وجود روابط دستوری بین سطوح کارمندی
1
تعداد ضعف و مهارتی و نقشی
3
اشکالات سازمانی
518- بسته‌بودن محیط ارتباطی سازمان و عدم آشنایی با محیط کاری سازمان‌های دیگر
1
519- عدم توجه به نیازهای ارتباطی کارمندان
1
تعداد اشکالات سازمانی
2
تنوع پرسنل
520- مشکلات ارتباطی بین کارمندان باسابقه و جدید
2
تعداد تنوع پرسنل
2
عدم تعلق و وفاداری سازمانی
521- عدم وجود پیوند میان سازمان و کارکنان
1
تعداد عدم تعلق و وفاداری سازمانی
1
تعداد نشانه‌های ارتباطی
15
نشانه‌های فنآوری
ایستایی و تحول‌گریزی
522- استفاده از تکنولوژی‌های قدیمی
1
523- عدم استفاده بهینه از تکنولوژی اطلاعاتی و ارتباطی
1
524- عدم بکارگیری فناوریهای نوین
1
525- عدم مکانیزه شدن مراحل اداری (الکترونیکی شدن مراحل انجام کار)
1
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
4
تعداد نشانه‌های فنآوری
4
نشانه‌های خارجی
اشکالات سازمانی
526- مداخله دولت در امور --- (تصمیمات سیاسی)
1
تعداد اشکالات سازمانی
1
تعارض
527- وجود یک نگرش عمومی مبنی بر کم‌کاری کارمندان دولتی
1
تعداد تعارض
1
مشکلات تحمیلی
528- تأثیرات ناشی از مشکلات ساختاری کشور و جمعیت، اشتغال و آموزش و پرورش و سطح علمی دانشگاه‌ها
1
تعداد مشکلات تحمیلی
1
تعداد نشانه‌های خارجی
3
نشانه‌های روحی - روانی
اشکالات سازمانی
529- عدم توجه به نیازهای جسمی و روحی کارمندان
1
تعداد اشکالات سازمانی
1
ایستایی و تحول‌گریزی
530- عدم وجود اراده در اصلاح اشکالات
1
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
1
عدم شایسته‌سالاری
531- منزوی‌گردیدن کارمندان باسواد و کاربلد
1
تعداد عدم شایسته‌سالاری
1
تعداد نشانه‌های روحی - روانی
3
نشانه‌های رفاهی
اشکالات سازمانی
532- کمبود امکانات تفریحی و رفاهی
1
تعداد اشکالات سازمانی
1
تعارض
533- مشکل در خدمات رسانی آبدارچی
1
تعداد تعارض
1
تعداد نشانه‌های رفاهی
2
تعداد کل کدهای باز (نشانه‌های بروز اشکالات)
617

فهرست مطالب: نشانه‌های بروز اشکال در نظام اداری

برای ادامه‌ی مطالعه، عنوان مطلب مورد نظر از فهرست زیر را کلیک/لمس کنید؛ موقعیت کنونی با رنگ طلایی مشخص شده است:

طبقه‌بندی محتوا و فهرست برچسب‌های صفحه

برای نمایش یک فهرست جامع از صفحه‌ها و بخش‌هایی که بر اساس هر یک از برچسب‌های زیر طبقه‌بندی شده‌اند، بر روی عنوان آن برچسب کلیک کنید؛ یا برای کمک به بهبود طبقه‌بندی محتوا با ورود به سایت برچسبی برای این صفحه اضافه کنید.

  • بازگشت به بالا
DNN