|
نشانه‌های سازمانی
|
اشکالات سازمانی
|
1- عدم استقلال سازمان
|
3
|
|
2- سازمان غیرمنسجم
|
2
|
|
3- ضعف سازمانی
|
2
|
|
4- عدم استقلال --- ---
|
2
|
|
5- از دست رفتن وجهه و کلاس کار در ---
|
1
|
|
6- امنیت ضعیف
|
1
|
|
7- بهینه نبودن طراحی تیم اداری و اجرای آن
|
1
|
|
8- پیچیدگی و بوروکراسی اداری در سطح خیلی بالایی است
|
1
|
|
9- تضعیف جایگاه --- ---
|
1
|
|
10- تمرکز در سازمان در سطح بالایی است
|
1
|
|
11- درونش خودمان را کشته و بیرونش دیگران را !!!!
|
1
|
|
12- سازمان غیرتأثیرگذار
|
1
|
|
13- سازمان غیرحرفه‌ای
|
1
|
|
14- سازمان غیرمؤثر
|
1
|
|
15- سازمان غیرمستقل
|
1
|
|
16- سازمان غیرهماهنگ و غیرمنسجم
|
1
|
|
17- سازمان غیرکارا
|
1
|
|
18- سازمانی بی‌اهمیت
|
1
|
|
19- سازمانی غیرقابل اتکا
|
1
|
|
20- ضعف اقتدار سازمانی
|
1
|
|
21- عدم اجرای اهداف سازمانی
|
1
|
|
22- عدم اجرای درست قوانین و مقررات
|
1
|
|
23- عدم اجرای قوانین مصوب دولت و مجلس
|
1
|
|
24- عدم اجرای مصوبات دولت
|
1
|
|
25- عدم استفاده درست و کامل از توانایی‌ها و قابلیت‌های کارمندان
|
1
|
|
26- عدم برنامه‌ریزی دقیق در انجام عملیات اداری
|
1
|
|
27- عدم تشویق مناسب
|
1
|
|
28- عدم تطابق سیاست‌های خرد با کلان
|
1
|
|
29- عدم توان اداره در کسب امتیاز
|
1
|
|
30- عدم سازماندهی
|
1
|
|
31- عدم ساماندهی نرم‌افزاری ---های عامل
|
1
|
|
32- عدم نظارت بر نرم‌افزارهای مورد کاربرد ---های عامل
|
1
|
|
33- عدم وجود ارزیابی عمکلرد سازمانی
|
1
|
|
34- عدم وجود فضای کارآفرینی
|
1
|
|
35- عدم وجود نظام تشویقی مناسب
|
1
|
|
36- فرهنگ نادرست سازمانی
|
1
|
|
37- قوانین کاری ضعیف
|
1
|
|
38- گردش کار نامناسب
|
1
|
|
39- ناکارآمدی سازمان در عرصه نظام ---ی
|
1
|
|
40- کاربردی نبودن سازمان
|
1
|
|
41- کندی انجام کارها
|
1
|
|
تعداد اشکالات سازمانی
|
46
|
|
عدم شفافیت
|
42- بی‌برنامگی
|
3
|
|
43- قوانین و مقررات ناقص و مبهم
|
3
|
|
44- ابهام در آئین‌نامه‌ها و مقررات
|
2
|
|
45- بسته‌بودن راه پیشرفت
|
2
|
|
46- عدم ارزیابی صحیح کارمندان
|
2
|
|
47- عدم وجود ارزیابی سطح علمی و تخصصی کارمندان
|
2
|
|
48- ارتقاء افراد بدون داشتن توانایی، دانش و آگاهی آنها از کار واگذار شده
|
1
|
|
49- ارتقاء و توزیع امکانات بر اساس سابقه خدمت
|
1
|
|
50- حکومت روابط بر ظوابط
|
1
|
|
51- سازمان غیرقانونمند
|
1
|
|
52- عدم تعریف اهداف سازمانی
|
1
|
|
53- عدم تعریف دقیق نقش ادارات
|
1
|
|
54- عدم تعیین اهداف روشن و مشخص
|
1
|
|
55- عدم تعیین اهداف سازمانی
|
1
|
|
56- عدم تناسب بین شخص و جایگاه سازمانی
|
1
|
|
57- عدم رعایت قوانین و مقررات ادرای
|
1
|
|
58- عدم شفاففیت در مسیر پیشرفت شغلی
|
1
|
|
59- عدم شفافیت در مسیر پیشرفت شغلی
|
1
|
|
60- عدم مشخص بودن اهداف و آرمان‌های سازمان برای کارکنان (Vision & Mission)
|
1
|
|
61- عدم وجود چشم‌انداز قابل قبول از آینده‌ی کاری
|
1
|
|
62- عدم وجود شاخص‌های صحیح ارزیابی کارکنان
|
1
|
|
63- عدم وجود مکانیزم پیشرفت
|
1
|
|
64- عدم وجود و تدوین قوانین جامع در --- (آیین‌نامه، دستورالعمل، و ...)
|
1
|
|
65- فقدان چشم‌انداز سازمانی
|
1
|
|
66- معیار بودن سابقه افراد در دریافت امتیازات و امکانات
|
1
|
|
67- نامشخص بودن اهداف کاری
|
1
|
|
68- نامشخص بودن مسیر پیشرفت شغلی (به کجا خواهند رسید)
|
1
|
|
69- نبودن کار هدفمند
|
1
|
|
70- نداشتن طرح و برنامه
|
1
|
|
تعداد عدم شفافیت
|
37
|
|
ایستایی و تحول‌گریزی
|
71- عدم وجود خلاقیت
|
2
|
|
72- اجرای سیاست‌های غلط جاافتاده (بازی میمون‌ها)
|
1
|
|
73- افزایش بوروکراسی اداری
|
1
|
|
74- اندازه بزرگ سازمان و بهره‌وری پایین آن
|
1
|
|
75- بوروکراسی اداری
|
1
|
|
76- ترس از ایجاد تغییرات در مجموعه (عدم ریسک‌پذیری)
|
1
|
|
77- تغییرناپذیری
|
1
|
|
78- در حاشیه‌بودن انفورماتیک
|
1
|
|
79- دیدگاه صرفاً خدماتی داشتن به بخش انفورماتیک
|
1
|
|
80- سازمان غیرفعال
|
1
|
|
81- عدم ارتقاء شغلی کارمندان با توجه به توانایی‌ها
|
1
|
|
82- عدم پیشرفت
|
1
|
|
83- عدم پیشرفت و ارتقاء
|
1
|
|
84- عدم خلاقیت در محیط کار
|
1
|
|
85- عدم نظرخواهی از بخش انفورماتیک در سیاست‌گذاری
|
1
|
|
86- عدم وجود خلاقیت و نوآوری
|
1
|
|
87- عدم وجود طرح توسعه سازمان
|
1
|
|
88- مقاومت آشکار یا پنهان در برابر تفکرات مفید و سازنده
|
1
|
|
89- مقاومت در برابر بروزرسانی
|
1
|
|
90- ناتوانی در ارتقای جایگاه ---
|
1
|
|
91- نگاه ابزاری به انفورماتیک
|
1
|
|
92- نوعی مخالفت با انجام کارها به صورت سریع‌تر و بهینه‌تر
|
1
|
|
93- وجود فرهنگ سازمانی غیر اثربخش و سنتی و هنجارهای کم‌کاری
|
1
|
|
94- کارایی کم اداری
|
1
|
|
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
|
25
|
|
عدم توسعه انسانی
|
95- اختلاف طبقاتی بین کارمندان و مدیران به خصوص روسای ادارات
|
1
|
|
96- از دست دادن توان پرورش مدیر و وارد کردن مدیر از بیرون
|
1
|
|
97- انتصاب مدیران وارداتی در زمان خستگی و بی‌انگیزگی
|
1
|
|
98- بهاندادن به توانائی‌های فردی و علمی کارمندان
|
1
|
|
99- تفاوت حقوق دریافتی بین ادارات مختلف
|
1
|
|
100- عدم استفاده از توانایی کارکنان
|
1
|
|
101- عدم استفاده از مهارت‌ها و پتانسیل افراد
|
1
|
|
102- عدم تشویق کارکنان بابت انگیزه و شوق ایشان
|
1
|
|
103- عدم تناسب حقوق پرداختی با نوآوری و تخصص
|
1
|
|
104- عدم تناسب در توزیع امتیارات و توانایی‌ها
|
1
|
|
105- عدم دانش‌افزایی
|
1
|
|
106- عدم شناسایی ظرفیت و توانایی افراد
|
1
|
|
107- عدم مهارت‌افزایی
|
1
|
|
108- عدم وجود تحقیق و توسعه در کنار هم
|
1
|
|
109- عدم وجود موارد تشویقی مناسب برای کارمندان کاری که واقعاً کار می‌کنند
|
1
|
|
110- عدم وجود نشانه‌های انگیزشی جهت ارتقاء همه جانبه‌ی کارمندان
|
1
|
|
تعداد عدم توسعه انسانی
|
16
|
|
عدم شایسته‌سالاری
|
111- عدم شایسته‌سالاری
|
10
|
|
112- افراد سر جای خودشان نیستند
|
1
|
|
113- عدم تناسب توان افراد و موقعیت شغلی
|
1
|
|
114- عدم شایسته‌سالاری در انتخاب افراد برای پست‌های بالا
|
1
|
|
115- عدم وجود تفاوت بین افراد با عملکردهای متفاوت
|
1
|
|
116- گماردن افراد نالایق در پست‌های حساس و کلیدی
|
1
|
|
تعداد عدم شایسته‌سالاری
|
15
|
|
عقب‌افتادگی علمی
|
117- پیشرو نبودن سازمان در عرصه نظام ---ی
|
1
|
|
118- ضعف در تحقیق و توسعه
|
1
|
|
119- عدم برخورداری سازمان از جایگاه کارشناسی، علمی و اعتباری بالا
|
1
|
|
120- عدم جذب نیرو بر اساس تخصص و نوع دروس دوره دانشگاهی
|
1
|
|
121- عدم جذب نیروهای متخصص با تحصیلات و تجارب بالا
|
1
|
|
122- عدم وجود نیروهای متخصص و نخبه
|
1
|
|
123- نداشتن اطلاعات کافی جهت انتخاب روش انجام کار بهینه
|
1
|
|
تعداد عقب‌افتادگی علمی
|
7
|
|
فساد اداری
|
124- بی‌انگیزه
|
1
|
|
125- عدم وجود راهکارهای مناسب افزایش انگیزه
|
1
|
|
126- عدم وجود سیستم پرداخت تشویقی برای ایجاد انگیزه در افراد فعال
|
1
|
|
127- نبود سیستم تشویق و تنبیه عادلانه
|
1
|
|
128- نبود یا غیرفعال بودن بخش ناظر مبنی بر بازخواست از افراد
|
1
|
|
تعداد فساد اداری
|
5
|
|
بی‌نظمی سازمانی
|
129- بی‌نظمی سازمانی
|
3
|
|
130- سازمان نامنظم
|
1
|
|
تعداد بی‌نظمی سازمانی
|
4
|
|
تنوع سازمانی
|
131- عدم توزیع مناسب کارها بین قسمت‌های مختلف یک اداره
|
1
|
|
132- عدم وجود هماهنگی لازم میان بخشهای مختلف سازمان
|
1
|
|
133- ناهماهنگی بین ادارات
|
1
|
|
134- همکاری و مشارکت کم واحدهای سازمانی
|
1
|
|
تعداد تنوع سازمانی
|
4
|
|
عدم تخصص‌گرایی
|
135- سازمان غیرتخصصی
|
1
|
|
136- عدم استفاده از نیروی متخصص در امور کارها از جمله نرم‌افزار
|
1
|
|
137- عدم بکارگیری متخصصین
|
1
|
|
تعداد عدم تخصص‌گرایی
|
3
|
|
تنوع پرسنل
|
138- استخدام نیروی انسانی بیشتر از ظرفیت کارها
|
1
|
|
139- افزونگی نیروی کار
|
1
|
|
تعداد تنوع پرسنل
|
2
|
|
عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
140- اهمیت ندادن ---ها به نظرات کارشناسی --- ---
|
1
|
|
141- سوءاستفاده سازمان‌های زیرمجموعه از ضعف اقتدار --- ---
|
1
|
|
تعداد عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
2
|
|
تعارض
|
142- دیسیپلین پایین محیط اداره
|
1
|
|
تعداد تعارض
|
1
|
|
تعداد نشانه‌های سازمانی
|
167
|
|
نشانه‌های مدیریتی
|
ضعف مهارتی و نقشی
|
143- رئیس‌بودن مدیریت سازمان به جای برنامه‌ریزی و سازماندهی
|
1
|
|
144- صرفاً دستور دادن و در چارچوب مقررات انجام وظیفه نمودن به جای مدیریت امور
|
1
|
|
145- ضعف در شناخت درست و درک کارکنان
|
1
|
|
146- ضعف مدیران ارشد
|
1
|
|
147- ضعف مدیران و مسئولان
|
1
|
|
148- ضعف مدیریت
|
1
|
|
149- ضعف و ناتوانی مدیران در بکارگیری پرسنل
|
1
|
|
150- عدم آشنایی مدیران با شرایط محیطی
|
1
|
|
151- عدم آشنایی مدیران با مدیریت منابع انسانی
|
1
|
|
152- عدم آشنایی و درک مدیران از تمامی کارمندان
|
1
|
|
153- عدم پیوستگی و ارتباط مدیران با کارکنان
|
1
|
|
154- عدم تعامل مدیران با کارکنان
|
1
|
|
155- عدم شناخت و درک کارمندان توسط مدیران
|
1
|
|
156- عدم وجود جسارت تصمیم‌گیری مدیران
|
1
|
|
157- عملکرد مدیران وارداتی متناسب با فرهنگ و جایگاه سازمانی قبلی
|
1
|
|
158- فقدان مدیریت کارآمد
|
1
|
|
159- مدیران غیرمجرب
|
1
|
|
160- مدیریت ضعیف
|
1
|
|
161- مدیریت ناکارآمد
|
1
|
|
162- مدیریت‌های غلط
|
1
|
|
163- ناتوانی مدیران در کسب امتیازات برای کارمندان و پروژ‌ها
|
1
|
|
تعداد ضعف مهارتی و نقشی
|
21
|
|
عدم شفافیت
|
164- مدیریت سلیقه‌ای در اداراه، بخش‌ها و دوایر
|
4
|
|
165- باندبازی در توزیع سمت‌ها و امتیازات
|
3
|
|
166- اشتغال افراد بالاسری به امور غیرکاری جهت پیشرفت و ارتقاء
|
1
|
|
167- اولویت منافع شخصی بر منافع سازمانی توسط مدیران
|
1
|
|
168- سوء استفاده ابزاری از مسائل مالی (اضافه‌کار و ...)
|
1
|
|
169- ضابطه‌مند نبودن انتصابات در سطوح مدیریتی
|
1
|
|
170- عدم تخصص مدیران در پست‌های انتصابی
|
1
|
|
171- عدم وجود میزان‌سنجی درست از عملکرد افراد
|
1
|
|
172- مدیریت نامشخص منابع انسانی
|
1
|
|
173- مقایسه کارمند با کارمندان سایر بخش‌ها
|
1
|
|
تعداد عدم شفافیت
|
15
|
|
فساد اداری
|
174- رابطه‌سالاری مدیران
|
5
|
|
175- عدم رسیدگی به مشکلات توسط مدیران
|
2
|
|
176- پاسخگونبودن مدیران و مسئولان
|
1
|
|
177- تصمیمات غلط مدیریتی
|
1
|
|
178- سوء استفاده از اختیارات
|
1
|
|
179- سوء مدیریت منابع انسانی توسط مدیران میانی
|
1
|
|
180- عدم توجه و رسیدگی مدیران به نیازهای کارکنان و سعی در برطرف نمودن آنها
|
1
|
|
181- مدیریت نادرست منابع انسانی (از بدو استخدام تا بازنشستگی)
|
1
|
|
182- مدیریت ناعادلانه
|
1
|
|
تعداد فساد اداری
|
14
|
|
ایستایی و تحول‌گریزی
|
183- ریسک‌ناپذیری مدیران
|
2
|
|
184- استفاده از شیوه‌های قدیمی در مدیریت
|
1
|
|
185- تخریب ایده‌های نو جهت حفط پست سازمانی توسط افراد مافوق
|
1
|
|
186- ترس و ریسک‌ناپذیری مدیران از پیاده‌سازی ایده‌های نو
|
1
|
|
187- تفکرات قدیمی مدیران
|
1
|
|
188- تفکرات مدیریتی کهنه
|
1
|
|
189- عدم بازنگری سیاست‌های غلط توسط مدیران
|
1
|
|
190- عدم تعریف کار توسط مافوق
|
1
|
|
191- عدم درک اهمیت انفورماتیک توسط مدیران ارشد
|
1
|
|
192- عدم مدیریت بموقع نیازها
|
1
|
|
193- محافظه‌کاری مدیران
|
1
|
|
194- ناآشنایی مدیران ارشد با انفورماتیک
|
1
|
|
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
|
13
|
|
عقب‌افتادگی علمی
|
195- ضعف دانش و تخصص مدیران
|
3
|
|
196- انتصاب مدیران غیرمناسب با زمینه کاری
|
1
|
|
197- بی‌اعتقادی پرسنل به مدیران از لحاظ سطح تخصصی
|
1
|
|
198- سطح متوسط به پایین دانش مدیران
|
1
|
|
199- ضعف علمی و فنی در سطوح مدیریتی
|
1
|
|
200- عدم تناسب دانش مدیران با زمینه کاری
|
1
|
|
201- کم‌سوادی و بیرسوادی مدیران
|
1
|
|
تعداد عقب‌افتادگی علمی
|
9
|
|
عدم شایسته‌سالاری
|
202- بی‌اعتباری و غیرقابل اعتماد بودن مدیران
|
1
|
|
203- عدم آشنایی مدیران با وظایف محوله
|
1
|
|
204- عدم بهره‌گیری از مدیرانی لایق و توانمند
|
1
|
|
205- عدم شایسته‌سالاری در انتخاب مدیران
|
1
|
|
206- عدم گمارش صحیح خصوصاً سطوح بالای مدیریتی
|
1
|
|
207- ناتوانی مدیران در انجام کار
|
1
|
|
208- کارایی پایین مدیران ارشد
|
1
|
|
تعداد عدم شایسته‌سالاری
|
7
|
|
تعارض
|
209- تفویض اختیار بدون تعریف استاندارد و چارچوب
|
1
|
|
210- تفویض اختیار بدون نظارت
|
1
|
|
211- سوء استفاده از اختیارات
|
1
|
|
212- عدم بازخواست و پاسخگویی مدیران
|
1
|
|
تعداد تعارض
|
4
|
|
عدم توسعه انسانی
|
213- باندبازی در توزیع سمت‌ها و امتیازات
|
1
|
|
214- تبعیض بین کارمندان در اعطای امتیازات و تسهیلات
|
1
|
|
215- وجود حاشیه امن برای لایه‌های مدیریتی
|
1
|
|
تعداد عدم توسعه انسانی
|
3
|
|
اشکالات سازمانی
|
216- عدم نظارت صحیح و مداوم مسئولان رده بالا
|
1
|
|
217- عدم هماهنگی مناسب بین مدیران ارشد و میانی
|
1
|
|
تعداد اشکالات سازمانی
|
2
|
|
عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
218- در اولویت قرار دادن منافع فردی نسبت به منافع سازمانی توسط مدیران
|
1
|
|
219- عدم الزام پاسخگویی مدیران در قبال عملکرد واحد سازمانی
|
1
|
|
تعداد عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
2
|
|
ضعف شخصیت
|
220- ضعف شخصیتی مدیران
|
1
|
|
تعداد ضعف شخصیت
|
1
|
|
عدم ثبات مدیریتی
|
221- عدم ثبات مدیریت
|
1
|
|
تعداد عدم ثبات مدیریت
|
1
|
|
تعداد نشانه‌های مدیریتی
|
92
|
|
نشانه‌های فردی
|
عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
222- استفاده شخصی از امکانات سازمانی
|
1
|
|
223- انجام کار بدون کیفیت
|
1
|
|
224- پرتلاش نبودن کارمندان
|
1
|
|
225- تعلل
|
1
|
|
226- تقدم منافع شخصی و گروهی به منافع ---
|
1
|
|
227- تمایل به فردگرایی
|
1
|
|
228- توجه به منافع شخصی به جای توجه به منافع سازمان
|
1
|
|
229- سرخوردگی ناشی از ارتقاء ناشایسته
|
1
|
|
230- سستی
|
1
|
|
231- شخصی‌سازی امور
|
1
|
|
232- عدم احساس تعلق کارکنان به سازمان
|
1
|
|
233- عدم باور مؤثر بودن تک‌تک کارمندان در ارتقای سیستم
|
1
|
|
234- عدم تعهد کارمندان به حسن انجام کار
|
1
|
|
235- عدم مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی افراد شاغل در سازمان در قبال کارهای واگذار شده
|
1
|
|
236- عدم مشارکت در رسیدن به اهداف مشترک
|
1
|
|
237- عدم وجود وجدان کاری نزد کارمندان
|
1
|
|
238- مدیران و کارمندان کم‌فعال
|
1
|
|
239- نگرش منفی به سازمان
|
1
|
|
240- ورود به --- --- با هدف پول به جیب زدن
|
1
|
|
241- کارایی پایین پرسنل
|
1
|
|
242- کارمندان غیرمنظبط
|
1
|
|
243- کم‌کاری
|
1
|
|
تعداد عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
22
|
|
فساد اداری
|
244- بی‌انگیزگی
|
12
|
|
تعداد فساد اداری
|
12
|
|
ایستایی و تحول‌گریزی
|
245- ترس از انتقاد
|
1
|
|
246- ترس از شکست
|
1
|
|
247- عدم استقبال از نوآوری
|
1
|
|
248- ناامیدی از پیشرفت شغلی
|
1
|
|
249- ناامیدی از تغییر مدیران ناکارا
|
1
|
|
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
|
5
|
|
عدم توسعه انسانی
|
250- احساس بی‌عدالتی و تبعیض
|
1
|
|
251- استهلاک تدریجی نیروها
|
1
|
|
252- عدم توجه مافوق به توانایی‌های کارمند
|
1
|
|
253- ناامیدی از سالم‌سازی محیط
|
1
|
|
تعداد عدم توسعه انسانی
|
4
|
|
عدم شایسته‌سالاری
|
254- دلسردی و گلایه‌مندبودن کارمندان از افراد مافوق
|
1
|
|
255- عدم تناسب کار محول‌شده با توانایی‌های فرد
|
1
|
|
256- نداشتن تجربه کاری متناسب با پست کاری
|
1
|
|
تعداد عدم شایسته‌سالاری
|
3
|
|
تعارض
|
257- دیسیپلین پایین کارکنان
|
1
|
|
258- عدم تابعیت از قوانین مربوط پوشش یونیفرم
|
1
|
|
تعداد تعارض
|
2
|
|
عدم شفافیت
|
259- تصمیم‌سازی بر اساس منافع شخصی
|
1
|
|
260- ملاحظات شخصی
|
1
|
|
تعداد عدم شفافیت
|
2
|
|
مشکلات تحمیلی
|
261- دغدغه‌های فکری و ذهنی ناشی از خارج از سازمان
|
1
|
|
262- نگرانی در مورد پیدا کردن کار برای فرزند
|
1
|
|
تعداد مشکلات تحمیلی
|
2
|
|
اشکالات سازمانی
|
263- خروج نیروهای باسابقه و باتجربه از ---
|
1
|
|
تعداد اشکالات سازمانی
|
1
|
|
شرایط کاری نامناسب
|
264- عدم استقلال کاری
|
1
|
|
تعداد شرایط کاری نامناسب
|
1
|
|
عدم تخصص‌گرایی
|
265- اهمیت قائل نشدن به کار در دست انجام
|
1
|
|
تعداد عدم تخصص‌گرایی
|
1
|
|
عقب‌افتادگی علمی
|
266- عدم آگاهی کارکنان به مسائل روز خصوصاً مسائل روانشناختی
|
1
|
|
تعداد عقب‌افتادگی علمی
|
1
|
|
تعداد نشانه‌های فردی
|
56
|
|
نشانه‌های شغلی
|
ایستایی و تحول‌گریزی
|
267- یکنواختی کار
|
3
|
|
268- روزمرگی پرسنل
|
2
|
|
269- عدم پویایی
|
2
|
|
270- اتلاف وقت ناشی از تکراری بودن کارها
|
1
|
|
271- استفاده از ابزار نامناسب جهت انجام کار
|
1
|
|
272- استفاده از شیوه‌های قدیمی در کار گروهی
|
1
|
|
273- برقراری سیستم کاری ثابت
|
1
|
|
274- تکراری شدن کارها
|
1
|
|
275- روزمرگی
|
1
|
|
276- محیط غیرپویا
|
1
|
|
277- کار تکراری
|
1
|
|
278- کار مشخص و ثابت
|
1
|
|
279- کاهش و یا عدم جابه‌جایی شغلی و یکنواخت بودن کارها
|
1
|
|
280- کندی انجام کارها در بعضی بخش‌ها و اثرات آن بر سایر بخش‌ها
|
1
|
|
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
|
18
|
|
عدم شفافیت
|
281- عدم وجود معیار در ارزیابی فعالیت‌ها
|
5
|
|
282- استانداردنبودن کار در بخشهای مختلف
|
1
|
|
283- انتظارات متفاوت مدیران و کارمندان (ارباب رجوع، خدمت گیرندگان)
|
1
|
|
284- سرّی بودن بعضی مسائل
|
1
|
|
285- عدم وجود شاخص‌های صحیح ارزیابی کارکنان
|
1
|
|
286- عدم وجود معیارهای درست ارزش‌گذاری کار انجام شده
|
1
|
|
287- غیرشفاف بودن اطلاعات و رویه‌های انجام کار
|
1
|
|
تعداد عدم شفافیت
|
11
|
|
شرایط کاری نامناسب
|
288- سختی شرایط کاری
|
1
|
|
289- عدم وجود بازخورد
|
1
|
|
290- وجود شرط سنی در استخدام
|
1
|
|
291- کاهش بازخورد حاصل از فعالیت‌های کاری
|
1
|
|
تعداد شرایط کاری نامناسب
|
4
|
|
عدم توسعه انسانی
|
292- توزیع نابرابر فرصت‌های شغلی
|
1
|
|
293- حجم زیاد کار
|
1
|
|
294- ساعات کاری زیاد
|
1
|
|
295- عدم تناسب ساعات کاری با کار
|
1
|
|
تعداد عدم توسعه انسانی
|
4
|
|
تنوع سازمانی
|
296- تراکم کارها در بعضی قسمت‌ها
|
1
|
|
297- عدم برقراری توازن صحیح کاری بین واحدهای مختلف --- و همچنین درون یک واحد
|
1
|
|
تعداد تنوع سازمانی
|
2
|
|
عدم تخصص‌گرایی
|
298- عدم وجود گروه‌های کاری تخصصی
|
1
|
|
299- کار غیرتخصصی
|
1
|
|
تعداد عدم تخصص‌گرایی
|
2
|
|
عدم شایسته‌سالاری
|
300- عدم تطابق پست سازمانی با تحصیلات دانشگاهی کارمند
|
1
|
|
301- عدم تطبیق مناسب شغل و شاغل
|
1
|
|
تعداد عدم شایسته‌سالاری
|
2
|
|
عدم توازن کار و زندگی
|
302- ساعات کاری زیاد
|
1
|
|
تعداد عدم توازن کار و زندگی
|
1
|
|
تعداد نشانه‌های شغلی
|
44
|
|
نشانه‌های آموزشی
|
عقب‌افتادگی علمی
|
303- ضعف در آموزش
|
9
|
|
304- آموزشهای غیرمرتبط با کارها
|
1
|
|
305- پایین بودن سطح دانش کاربردی و تخصصی پرسنل
|
1
|
|
306- سطح پایین توانایی علمی کارمندان
|
1
|
|
307- سطح متوسط دانش کاری کارکنان
|
1
|
|
308- عدم آشنایی با چگونگی کار در یک اَبَرسازمان
|
1
|
|
309- عدم آشنایی با ساختار سازمانی
|
1
|
|
310- عدم آموزش صحیح
|
1
|
|
311- عدم آموزش و توانمندسازی کارکنان بر اساس نیازسنجی آنان
|
1
|
|
312- عدم امکان پیشرفت علمی
|
1
|
|
313- عدم بروزرسانی اطلاعات و دانش کارمندان
|
1
|
|
314- عدم پیشرفت علمی
|
1
|
|
315- عقب‌افتادگی علمی
|
1
|
|
316- عقب‌افتادگی و عدم بروزبودن
|
1
|
|
317- غیربرجسته بودن از نظر علمی و عملی
|
1
|
|
318- محیط غیرعلمی
|
1
|
|
319- مخالفت با ادامه تحصیل
|
1
|
|
320- مخالفت با ادامه تحصیل کارمندان
|
1
|
|
321- نامؤثر بودن سیستم آموزشی
|
1
|
|
322- نامؤثربودن آموزشها در انجام کار
|
1
|
|
323- نبود آموزشهای لازم
|
1
|
|
324- کاهش ارتباط بین فعالیت‌های اداری با دانش روز
|
1
|
|
325- کمبود دانش کاری کارکنان
|
1
|
|
تعداد عقب‌افتادگی علمی
|
31
|
|
عدم توسعه انسانی
|
326- توزیع نابرابر فرصت‌های آموزشی
|
1
|
|
327- مدرک‌گرایی و بی‌سوادی
|
1
|
|
328- ناتوانی در توانمندسازی کارمند
|
1
|
|
329- وجود کارمندان متوسط و متوسط به بالا
|
1
|
|
تعداد عدم توسعه انسانی
|
4
|
|
ایستایی و تحول‌گریزی
|
330- محیط غیرتحقیقاتی
|
1
|
|
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
|
1
|
|
عدم تخصص‌گرایی
|
331- عدم استفاده از نیروی متخصص در آموزشها
|
1
|
|
تعداد عدم تخصص‌گرایی
|
1
|
|
عدم شایسته‌سالاری
|
332- مدرک‌گرایی بدون سواد کاری
|
1
|
|
تعداد عدم شایسته‌سالاری
|
1
|
|
تعداد نشانه‌های آموزشی
|
38
|
|
نشانه‌های رفتاری
|
عدم توسعه انسانی
|
333- تبعیض و پارتی‌بازی
|
5
|
|
334- پارتی‌بازی
|
1
|
|
335- تبعیض
|
1
|
|
336- رقابت در امتیازگیری
|
1
|
|
337- عدم تفاوت بین افرادی که کار می‌کنند و آنها که نمی‌کنند
|
1
|
|
338- عدم توجه به کار انجام شده در محاسبه پرداخت‌های کارکنان
|
1
|
|
339- وجود تبعیض و اجحاف بین کارمندان
|
1
|
|
340- کار را یک نفر انجام می‌دهد ولی نتیجه را فرد دیگری می‌برد
|
1
|
|
341- یکسان بودن حقوق دریافتی با وجود تفاوت در نوع کار و نحوه انجام آن
|
1
|
|
تعداد عدم توسعه انسانی
|
13
|
|
تعارض
|
342- عدم رعایت احترام کارمندان
|
2
|
|
343- دعوا بر سر پست و مناصب
|
1
|
|
344- عدم انتقادپذیری
|
1
|
|
345- عدم برخورد مناسب در مقابل اجرای وظایف سازمانی
|
1
|
|
346- نادیده‌گرفتن خود کارمند در اوایل استخدام
|
1
|
|
تعداد تعارض
|
6
|
|
عدم شفافیت
|
347- قضاوت شخصی در ارزیابی‌ها
|
2
|
|
348- بی‌توجهی به میزان تلاش افراد
|
1
|
|
349- تبعیض
|
1
|
|
350- ملاحظه‌ی اعتقادات و سلایق شخصی کارمندان در انتصابات و انتساب کار
|
1
|
|
351- نابرابری و تبعیض بین کارمندان
|
1
|
|
تعداد عدم شفافیت
|
6
|
|
ایستایی و تحول‌گریزی
|
352- عدم پذیرش ایده‌های نو
|
2
|
|
353- تلاش در جهت حفط فرهنگ غلط موجود توسط افراد مافوق
|
1
|
|
354- عدم استقبال از طرح‌ها و نوآوری‌ها
|
1
|
|
355- مخالفت با تغییر و نوآوری
|
1
|
|
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
|
5
|
|
اشکالات سازمانی
|
356- رقابت در گسترش افقی سازمان‌ها
|
1
|
|
357- عدم تشویق مناسب
|
1
|
|
تعداد اشکالات سازمانی
|
2
|
|
عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
358- شعارگرایی و عمل‌نکردن به آنها
|
1
|
|
359- عدم برخورد با افراد مسئولیت ناپذیر و غیرپاسخگو
|
1
|
|
تعداد عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
2
|
|
شرایط کاری نامناسب
|
360- تحت فشار گذاشتن کارمند برای انجام کار
|
1
|
|
تعداد شرایط کاری نامناسب
|
1
|
|
فساد اداری
|
361- نهادینه‌شدن رابطه به جای ظابطه
|
1
|
|
تعداد فساد اداری
|
1
|
|
تعداد نشانه‌های رفتاری
|
36
|
|
نشانه‌های رویکردی
|
عدم شفافیت
|
362- ارزیابی فعالیت‌ها با معیارهای نازلی مانند میزان اضافه‌کار، تابعیت کورکورانه از مافوق و وفاداری به مافوق
|
1
|
|
363- تفاوت و اختلاف در ارزیابی بین واحدهای مختلف
|
1
|
|
364- عدم احتساب تجربه واقعی (نه سابقه خدمت) در احراز پست‌های کلیدی
|
1
|
|
365- عدم ثبات در رویه‌ها
|
1
|
|
366- معیار نبودن علم و تخصص و میزان کار مفید در تخصیص امتیازات
|
1
|
|
367- هرم وارونه در انجام کار و توزیع امتیازات
|
1
|
|
تعداد عدم شفافیت
|
6
|
|
عقب‌افتادگی علمی
|
368- تصمیمات غیرکارشناسی
|
1
|
|
369- سازمان غیرتخصصی
|
1
|
|
370- عدم آگاهی
|
1
|
|
371- عدم استفاده از توانایی افراد بدون مدرک
|
1
|
|
372- عدم استقبال از ارتقای سطح دانش کارکنان
|
1
|
|
373- عدم توجه به تحقیقات
|
1
|
|
تعداد عقب‌افتادگی علمی
|
6
|
|
تعارض
|
374- سخت‌گیری نکردن اداره
|
1
|
|
375- سرکوب تعمدی پتانسبل‌ها به منظور جلوگیری از پیشرفت رقیب
|
1
|
|
376- عدم امکان اظهار نظر
|
1
|
|
377- عدم امکان اظهار نظر در حوزه کاری مربوطه
|
1
|
|
378- عدم وجود آزادی در اظهار نظر
|
1
|
|
تعداد تعارض
|
5
|
|
اشکالات سازمانی
|
379- عدم برون‌سپاری
|
1
|
|
380- عدم توجه به کارآیی
|
1
|
|
381- عدم داشتن دیدگاه فرآیندی به امور
|
1
|
|
382- نداشتن تفکر سیستمی در افراد شاغل و به خصوص مدیران
|
1
|
|
تعداد اشکالات سازمانی
|
4
|
|
ایستایی و تحول‌گریزی
|
383- عدم استقبال از بروزرسانی طرح‌ها
|
1
|
|
384- عدم تشویق برای نوآوری
|
1
|
|
385- قالب‌بودن تفکر انجام سنتی کارها
|
1
|
|
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
|
3
|
|
عدم توسعه انسانی
|
386- اختلاف طبقاتی بین کارمندان و مدیران به خصوص روسای ادارات
|
1
|
|
387- تفکیک مدیران از کارمندان
|
1
|
|
388- شکاف دریافتی کارکنان در سطوح مختلف
|
1
|
|
تعداد عدم توسعه انسانی
|
3
|
|
عدم شایسته‌سالاری
|
389- انتساب افرادی که مشروعیت و مقبولیت و تخصص بین کارکنان ندارند
|
1
|
|
390- پیشرفت و ارتقاء بدون وجود شایستگی
|
1
|
|
391- عدم وجود شایسته‌سالاری در احراز پست‌های حساس
|
1
|
|
تعداد عدم شایسته‌سالاری
|
3
|
|
شرایط کاری نامناسب
|
392- بسته بودن سیستم حاکم بر محیط کار
|
1
|
|
393- عدم وجود مأموریت خارج از کشور
|
1
|
|
تعداد شرایط کاری نامناسب
|
2
|
|
تنوع سازمانی
|
394- عدم تقسیم کار بین بخشهای مختلف
|
1
|
|
تعداد تنوع سازمانی
|
1
|
|
عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
395- عدم ارزش گذاشتن به کار
|
1
|
|
تعداد عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
1
|
|
فساد اداری
|
396- عدم نظارت کافی بر حسن انجام کار
|
1
|
|
تعداد فساد اداری
|
1
|
|
تعداد نشانه‌های رویکردی
|
35
|
|
نشانه‌های عملکردی
|
عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
397- انجام نامرتب کارها
|
1
|
|
398- سیستم‌های بدون کیفیت
|
1
|
|
399- عدم انجام به موقع کارها
|
1
|
|
400- عدم انجام درست کارها
|
1
|
|
401- عدم انجام صحیح کارها
|
1
|
|
402- عدم بررسی دقیق کارها و روشهای انجام آن
|
1
|
|
403- عدم وجود فعالیت‌های گروهی و تیمی
|
1
|
|
تعداد عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
7
|
|
عقب‌افتادگی علمی
|
404- انجام حساب‌نشده‌ی کارها
|
1
|
|
405- سازمان غیرتخصصی
|
1
|
|
406- عدم استفاده از تحصیلات دانشگاهی
|
1
|
|
407- عدم استفاده از روشهای علمی در انجام کار
|
1
|
|
408- عدم انجام کارها بر اساس برنامه‌ریزی‌های دقیق
|
1
|
|
409- غیراستاندارد بودن روشهای انجام کار
|
1
|
|
410- کار غیرکارشناسی
|
1
|
|
تعداد عقب‌افتادگی علمی
|
7
|
|
عدم شفافیت
|
411- تداخل وظایف بین بخش‌ها
|
1
|
|
412- سیستم بله‌قربان‌گو
|
1
|
|
413- ضعف در گزارش‌نویسی
|
1
|
|
414- ضعف مستندسازی
|
1
|
|
تعداد عدم شفافیت
|
4
|
|
اشکالات سازمانی
|
415- اسراف
|
1
|
|
416- عدم انجام سیستماتیک کارها
|
1
|
|
417- عدم مستندسازی کارها
|
1
|
|
تعداد اشکالات سازمانی
|
3
|
|
تنوع سازمانی
|
418- عدم توزیع متعادل کارها بین اشخاص و گروه‌ها
|
1
|
|
419- گروه‌های غیرمنسجم کاری
|
1
|
|
420- موازی‌کاری بین ادارات
|
1
|
|
تعداد تنوع سازمانی
|
3
|
|
عدم تخصص‌گرایی
|
421- انجام غیر اصولی کار
|
1
|
|
422- عدم کار تخصصی سازمانی
|
1
|
|
423- کارهای غیرتخصصی
|
1
|
|
تعداد عدم تخصص‌گرایی
|
3
|
|
شرایط کاری نامناسب
|
424- عدم تعیین زمان سررسید کار
|
1
|
|
425- عدم نظارت بر بر کار واگذارشده
|
1
|
|
تعداد شرایط کاری نامناسب
|
2
|
|
ایستایی و تحول‌گریزی
|
426- کندی انجام کار و پاسخگویی به نامه‌ها
|
1
|
|
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
|
1
|
|
فساد اداری
|
427- عدم وجود کنترل منسجم
|
1
|
|
تعداد فساد اداری
|
1
|
|
تعداد نشانه‌های عملکردی
|
31
|
|
نشانه‌های ساختاری
|
ایستایی و تحول‌گریزی
|
428- بوروکراسی
|
1
|
|
429- بوروکراسی اداری
|
1
|
|
430- بوروکراسی شدید اداری و پاس دادن کارها
|
1
|
|
431- تأخیر ناشی از بوروکراسی اداری
|
1
|
|
432- روال‌ها و ارجاعات غلط بوروکراسی
|
1
|
|
433- روال‌های قدیمی انجام کار
|
1
|
|
434- ساختار سلسله مراتبی قدیمی
|
1
|
|
435- ساختار سنتی سازمان در مدیریت
|
1
|
|
436- سلسله مراتب زیادی
|
1
|
|
437- عدم امکان پیشرفت کاری
|
1
|
|
438- عدم پیروی از ساختارهای استاندارد و نوین انجام کار
|
1
|
|
439- گروه‌های کاری ثابت بر اساس ساختار سایر ادارات
|
1
|
|
440- وجود ساختارهای سازمانی بوروکراتیک و غیر قابل انعطاف
|
1
|
|
441- کهنگی ساختارها
|
1
|
|
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
|
14
|
|
عدم شفافیت
|
442- روشن نبودن وظایف هر کارمند
|
1
|
|
443- ساختار نامشخص
|
1
|
|
444- شرح وظایف نامشخص
|
1
|
|
445- ضعف در طبقه‌بندی وظایف و تخصیص اختیارات
|
1
|
|
446- عدم شفافیت در شرح وظایف کارمندان
|
1
|
|
تعداد عدم شفافیت
|
5
|
|
اشکالات سازمانی
|
447- ساختار پیچیده اداری
|
1
|
|
448- ساختار سازمانی غیرسالم
|
1
|
|
449- ساختار غیراصولی، غیر قاونمند و ساختنیافته
|
1
|
|
تعداد اشکالات سازمانی
|
3
|
|
عدم تخصص‌گرایی
|
450- عدم تفکیک تخصص‌های شغلی (برنامه‌نویس، پایگاه داده، تحلیل‌گر و ...)
|
1
|
|
451- عدم تفکیک گروه‌های شغلی (مدیریت پروژه، تولید، و ...)
|
1
|
|
تعداد عدم تخصص‌گرایی
|
2
|
|
عدم توسعه انسانی
|
452- طراحی ساختار سازمانی بر اساس منافع فردی و گروهی
|
1
|
|
453- نگاه ماشینی به کارمندان داشتن
|
1
|
|
تعداد عدم توسعه انسانی
|
2
|
|
تعارض
|
454- تضییع حقوق افراد پایین‌دست ناشی از سلسله مراتب اداری موجود
|
1
|
|
تعداد تعارض
|
1
|
|
تنوع سازمانی
|
455- وجود ادارات متعدد و موازی در ---
|
1
|
|
تعداد تنوع سازمانی
|
1
|
|
عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
456- سرایت ناکارآیی از بالا به پایین
|
1
|
|
تعداد عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
1
|
|
عقب‌افتادگی علمی
|
457- عدم امکان استفاده از تحصیلات در سایر قسمت‌های ---
|
1
|
|
تعداد عقب‌افتادگی علمی
|
1
|
|
تعداد نشانه‌های ساختاری
|
30
|
|
نشانه‌های اقتصادی
|
عدم کفایت حقوق و دستمزدها
|
458- عدم کفایت حقوق و دستمزدها
|
8
|
|
459- مشکلات مالی
|
2
|
|
460- چندشغله بودن کارمندان
|
1
|
|
461- حضور فیزیکی زیاد و طاقت‌فرسا در محل کار به علت نیاز مالی
|
1
|
|
462- حقوق پایین کارمندان
|
1
|
|
463- حقوق کم
|
1
|
|
464- عدم تناسب حقوق و مزایا با تخصص پرسنل
|
1
|
|
465- عدم تناسب حقوق و مزایا با مخارج روزمره
|
1
|
|
466- عدم تناسب حقوق و مزایا با کار
|
1
|
|
467- عدم هماهنگی حقوق و مزایا با مخارج
|
1
|
|
468- مشکل مسکن
|
1
|
|
469- وجود مشکلات اقتصادی
|
1
|
|
تعداد عدم کفایت حقوق و دستمزدها
|
20
|
|
ایستایی و تحول‌گریزی
|
470- نظام محاسبه حقوق سنتی و انعطاف‌ناپذیر
|
1
|
|
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
|
1
|
|
تنوع سازمانی
|
471- عدم برقراری توازن صحیح و عادلانه نظام پرداخت‌های کارکنان در واحدهای مختلف
|
1
|
|
تعداد تنوع سازمانی
|
1
|
|
عدم توسعه انسانی
|
472- تفاوت زیاد حقوقی بین کارمندان و مدیران
|
1
|
|
تعداد عدم توسعه انسانی
|
1
|
|
تعداد نشانه‌های اقتصادی
|
23
|
|
نشانه‌های اخلاقی و فرهنگی
|
تعارض
|
473- عدم اعتماد همکاران به یکدیگر
|
2
|
|
474- تنگ‌نظری همکاران
|
1
|
|
475- شک و تردید
|
1
|
|
476- عدم اعتماد و اطمینان کارمندان به یکدیگر
|
1
|
|
477- عدم رعایت مسائل اخلاقی
|
1
|
|
478- عدم وجود روابط محترمانه بین همکاران
|
1
|
|
479- غالب شدن برخی رفتارهای ناپسند فرهنگی مثل مادی‌گرایی، بی‌احترامی
|
1
|
|
480- غیبت و پشت سر هم حرف زدن
|
1
|
|
481- فرهنگ نامناسب اداری
|
1
|
|
482- فضولی در کار همدیگر
|
1
|
|
483- مشکلات شخصیتی مثل غرور، خودبینی، تکبر، حسادت، سوء استفاده، نفاق، تفرقه‌افکنی و ...
|
1
|
|
484- نبود گذشت بین کارمندان
|
1
|
|
485- کمرنگ بودن معنویت واقعی بین کارمندان
|
1
|
|
تعداد تعارض
|
14
|
|
تنوع پرسنل
|
486- پس‌زمینه تربیت خانوادگی افراد
|
1
|
|
487- عدم توجه به فرهنگ‌های مخالف
|
1
|
|
488- فرهنگ افراد
|
1
|
|
تعداد تنوع پرسنل
|
3
|
|
عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
489- عدم وجود روحیه کار گروهی (فرهنگ تیم‌محوری حاکم نیست و بیشتر حرکت‌ها فردی است)
|
1
|
|
490- عدم وجود روحیه کار گروهی و تفکر منفعت جمعی در کارمندان
|
1
|
|
تعداد عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
2
|
|
تنوع سازمانی
|
491- فرهنگ‌های متفاوت سازمانی
|
1
|
|
تعداد تنوع سازمانی
|
1
|
|
تعداد نشانه‌های اخلاقی و فرهنگی
|
20
|
|
نشانه‌های محیطی
|
شرایط کاری نامناسب
|
492- عدم تناسب محیط کار با شرایط کار
|
2
|
|
493- ایجاد استرس از طرف رئیس دایره به علت هم اتاق بودن با کارمندان
|
1
|
|
494- حضور فیزیکی رئیس در اتاق بالذات استرس‌آور است
|
1
|
|
495- سر و صدای زیاد
|
1
|
|
496- محیط غیرسالم
|
1
|
|
497- محیط ناسالم
|
1
|
|
498- نامناسب بودن محیط کاری
|
1
|
|
499- نبود اکسیژن کافی به علت تراکم زیاد کارمندان در یک اتاق
|
1
|
|
500- نداشتن آرامش رئیس دایره به علت فشار کاری زیاد و عدم تمرکز
|
1
|
|
تعداد شرایط کاری نامناسب
|
10
|
|
ایستایی و تحول‌گریزی
|
501- محیط غیرپویا
|
2
|
|
502- محیط افسرده (سیاه و سفید)
|
1
|
|
503- محیط غمگین و افسرده
|
1
|
|
504- محیط غیرفعال
|
1
|
|
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
|
5
|
|
عدم توسعه انسانی
|
505- اثرات منفی محیط کاری بر اخلاق و برخورد کارکنان
|
1
|
|
506- محیط ناسالم کاری
|
1
|
|
تعداد عدم توسعه انسانی
|
2
|
|
مشکلات تحمیلی
|
507- ضعف برنامه‌ریزی کشوری
|
1
|
|
تعداد مشکلات تحمیلی
|
1
|
|
تعداد نشانه‌های محیطی
|
18
|
|
نشانه‌های ارتباطی
|
عدم شفافیت
|
508- پیچیده کردن روابط اعضاء گروه
|
1
|
|
509- رویه‌های سلیقه‌ای که باعث تخریب اعتماد بین مدیر و کارمند می‌شود
|
1
|
|
510- عدم اطلاع از میزان کارآیی استاندارد یا ممکن در سازمان‌های معتبر دیگر یا کشورهای دیگر
|
1
|
|
511- عدم تعریف واضح و روشن از روابط سازمانی
|
1
|
|
تعداد عدم شفافیت
|
4
|
|
تعارض
|
512- روابط غیردوستانه
|
1
|
|
513- عدم وجود ارتباط خوب و مناسب مدیران با کارمندان
|
1
|
|
514- عدم وجود ارتباط سالم و درست بین همکاران
|
1
|
|
تعداد تعارض
|
3
|
|
ضعف مهارتی و نقشی
|
515- ضعف در ارتباط مدیران و کارمندان
|
1
|
|
516- عدم وجود ارتباط مناسب بین مدیران و کارمندان
|
1
|
|
517- وجود روابط دستوری بین سطوح کارمندی
|
1
|
|
تعداد ضعف و مهارتی و نقشی
|
3
|
|
اشکالات سازمانی
|
518- بسته‌بودن محیط ارتباطی سازمان و عدم آشنایی با محیط کاری سازمان‌های دیگر
|
1
|
|
519- عدم توجه به نیازهای ارتباطی کارمندان
|
1
|
|
تعداد اشکالات سازمانی
|
2
|
|
تنوع پرسنل
|
520- مشکلات ارتباطی بین کارمندان باسابقه و جدید
|
2
|
|
تعداد تنوع پرسنل
|
2
|
|
عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
521- عدم وجود پیوند میان سازمان و کارکنان
|
1
|
|
تعداد عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
1
|
|
تعداد نشانه‌های ارتباطی
|
15
|
|
نشانه‌های فنآوری
|
ایستایی و تحول‌گریزی
|
522- استفاده از تکنولوژی‌های قدیمی
|
1
|
|
523- عدم استفاده بهینه از تکنولوژی اطلاعاتی و ارتباطی
|
1
|
|
524- عدم بکارگیری فناوریهای نوین
|
1
|
|
525- عدم مکانیزه شدن مراحل اداری (الکترونیکی شدن مراحل انجام کار)
|
1
|
|
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
|
4
|
|
تعداد نشانه‌های فنآوری
|
4
|
|
نشانه‌های خارجی
|
اشکالات سازمانی
|
526- مداخله دولت در امور --- (تصمیمات سیاسی)
|
1
|
|
تعداد اشکالات سازمانی
|
1
|
|
تعارض
|
527- وجود یک نگرش عمومی مبنی بر کم‌کاری کارمندان دولتی
|
1
|
|
تعداد تعارض
|
1
|
|
مشکلات تحمیلی
|
528- تأثیرات ناشی از مشکلات ساختاری کشور و جمعیت، اشتغال و آموزش و پرورش و سطح علمی دانشگاه‌ها
|
1
|
|
تعداد مشکلات تحمیلی
|
1
|
|
تعداد نشانه‌های خارجی
|
3
|
|
نشانه‌های روحی - روانی
|
اشکالات سازمانی
|
529- عدم توجه به نیازهای جسمی و روحی کارمندان
|
1
|
|
تعداد اشکالات سازمانی
|
1
|
|
ایستایی و تحول‌گریزی
|
530- عدم وجود اراده در اصلاح اشکالات
|
1
|
|
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
|
1
|
|
عدم شایسته‌سالاری
|
531- منزوی‌گردیدن کارمندان باسواد و کاربلد
|
1
|
|
تعداد عدم شایسته‌سالاری
|
1
|
|
تعداد نشانه‌های روحی - روانی
|
3
|
|
نشانه‌های رفاهی
|
اشکالات سازمانی
|
532- کمبود امکانات تفریحی و رفاهی
|
1
|
|
تعداد اشکالات سازمانی
|
1
|
|
تعارض
|
533- مشکل در خدمات رسانی آبدارچی
|
1
|
|
تعداد تعارض
|
1
|
|
تعداد نشانه‌های رفاهی
|
2
|
|
تعداد کل کدهای باز (نشانه‌های بروز اشکالات)
|
617
|