|
سازمان
|
پیامدهای عملکردی
|
سقوط و کاهش اعتبار
|
1- ایجاد مشکلات بعدی
|
1
|
|
2- باعث عدم کارایی در --- شده
|
1
|
|
3- به وجود آمدن بحران در سازمان
|
1
|
|
4- تبدیل --- --- به سازمانی منفعل، ناکارآمد و ضعیف
|
1
|
|
5- تضعیف سازمان یا بخش مورد نظر
|
1
|
|
6- در درازمدت کاملاً مخرب خواهد بود (از همه جهات شخصی و سازمانی)
|
1
|
|
7- در مدت زمانی اندک سازمان ضعف‌های خود را بروز می‌دهد
|
1
|
|
8- عدم دستیابی به اهداف سازمانی
|
1
|
|
9- عقب‌ماندگی کاملاً مشخص در کل --- در مقایسه با ---های دیگر
|
1
|
|
10- نرسیدن به اهداف سازمانی
|
1
|
|
11- وجهه و جایگاه --- خراب می‌شود
|
1
|
|
12- وضعیت هر روز بدتر می‌شود
|
1
|
|
13- کاهش اقتدار سازمان
|
1
|
|
14- کاهش و عدم توجه سازمان‌های ذیربط به مقررات و قوانین
|
1
|
|
15- کاهش وجهه و شهرت سازمان
|
1
|
|
تعداد سقوط و کاهش اعتبار
|
15
|
|
کاهش کارایی
|
16- اجرای پروژه‌هایی با کیفیت و کارایی بسیار پایین
|
1
|
|
17- بازدهی پایین
|
1
|
|
18- بهره‌وری پایین می‌آید
|
1
|
|
19- بهره‌وری نامناسب از نیروی انسانی مستخدم ---
|
1
|
|
20- تنزل و مشکل در کارایی واحدهای کاری
|
1
|
|
21- ضعف کارکرد داخلی سازمان
|
1
|
|
22- عدم بازدهی مطلوب
|
1
|
|
23- عدم کارآیی کلی در سازمان
|
1
|
|
24- عدم کارایی سازمان
|
1
|
|
25- عدم کارایی سازمان در اهداف و وظایف محوله
|
1
|
|
26- ناکارآمدی سازمان
|
1
|
|
27- کارآیی را کاهش می‌دهد
|
1
|
|
28- کارایی پایین
|
1
|
|
29- کارایی کمتر
|
1
|
|
30- کاهش بهره‌وری
|
1
|
|
تعداد کاهش کارایی
|
15
|
|
ایستایی و تحول‌گریزی
|
31- ادامه وضع فعلی
|
1
|
|
32- باعث کندشدن حرکت به سمت جلو میگردد
|
1
|
|
33- بسته شدن سیستم حاکم بر سازمان
|
1
|
|
34- رشد کند و چه بسا ایست در سازمان
|
1
|
|
35- عدم پیشرفت
|
1
|
|
36- عقب‌ماندگی سازمان از بروزشدن
|
1
|
|
37- کندشدن اجرای کارها
|
1
|
|
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
|
7
|
|
اتلاف منابع انسانی
|
38- اتلاف منابع موجود
|
1
|
|
39- از بین رفتن سرمایه‌های انسانی
|
1
|
|
40- به هدر رفتن نیروی انسانی
|
1
|
|
41- روز به روز باعث ضعیف‌تر شدن --- --- از نظر نیروی متخصص میگردد
|
1
|
|
42- هدر رفتن منابع انسانی
|
2
|
|
43- هدر رفتن منابع سیستم از جمله منابع انسانی
|
1
|
|
تعداد اتلاف منابع انسانی
|
7
|
|
عدم دستیابی به اهداف
|
44- به انجام نرسیدن اهداف سازمان در بخشی از وظایف
|
1
|
|
45- سازمان به اهداف مورد نظر به نحو مطلوب نخواهد رسید
|
1
|
|
46- سازمان را در رسیدن به اهدافش دچار مشکل و سردرگمی می‌نماید
|
1
|
|
47- شکست پروژه‌ها و کارها
|
1
|
|
48- عدم دستیابی به اهداف کلان سازمان
|
1
|
|
49- عدم رسیدن به اهداف سازمانی
|
1
|
|
تعداد عدم دستیابی به اهداف
|
6
|
|
فساد اداری
|
50- فساد در دستگاه اداری
|
1
|
|
51- کندی روند کار در سیستم اداری سازمان
|
1
|
|
52- کیفیت سیستم پایین می‌آید
|
1
|
|
تعداد فساد اداری
|
3
|
|
تعارض
|
53- اعتراض شدید سایر ادارات
|
1
|
|
54- ایجاد اختلال در عمکلردهای سازمانی
|
1
|
|
تعداد تعارض
|
2
|
|
اثرات خارجی
|
55- ناکارآمدی سیستم اداری و مدیریتی
|
1
|
|
تعداد اثرات خارجی
|
1
|
|
افزایش هزینه‌ها
|
56- از بین رفتن سرمایه‌های مالی
|
1
|
|
تعداد افزایش هزینه‌ها
|
1
|
|
بی‌تفاوتی
|
57- از بین رفتن روحیه خلاق در سازمان یا بخش
|
1
|
|
تعداد بی‌تفاوتی
|
1
|
|
عدم تخصص‌گرایی
|
58- دچارشدن به انجام کارهای غیرتخصصی و غیرمعمول
|
1
|
|
تعداد عدم تخصص‌گرایی
|
1
|
|
عدم شایسته‌سالاری
|
59- افراد بی‌سواد در مصدر کار قرار گرفته‌اند و باعث ضعیف‌شدن --- شده‌اند
|
1
|
|
تعداد عدم شایسته‌سالاری
|
1
|
|
تعداد پیامدهای عملکردی
|
59
|
|
پیامدهای رفتاری
|
فساد اداری
|
60- ضوابط اداری رعایت نمی‌گردد
|
1
|
|
61- گسترش تبعیض و نارضایتی
|
1
|
|
62- نهادینه شدن ارزشهای غلط در سازمان در طول زمان
|
1
|
|
تعداد فساد اداری
|
3
|
|
بی‌تفاوتی
|
63- بی‌اهمیت بودن نسبت به توان کاری کارمند در اداره
|
1
|
|
64- عدم تدبیر کارایی ضعف توان کارمند
|
1
|
|
تعداد بی‌تفاوتی
|
2
|
|
سقوط و کاهش اعتبار
|
65- تصمیم مدیران در انحلال یا تغییر مدیریت
|
1
|
|
66- حذف بخش‌هایی که مستقیماً با خلاقیت رابطه دارند
|
1
|
|
تعداد سقوط و کاهش اعتبار
|
2
|
|
اتلاف منابع انسانی
|
67- عدم بها دادن به افرادی که بیشتر وقت صرف کارها می‌کنند
|
1
|
|
تعداد اتلاف منابع انسانی
|
1
|
|
ایستایی و تحول‌گریزی
|
68- روحیه کارآفرینی و خلاقیت سرکوب می‌شود
|
1
|
|
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
|
1
|
|
عدم شایسته‌سالاری
|
69- پیشرفت افراد بی‌سواد
|
1
|
|
تعداد عدم شایسته‌سالاری
|
1
|
|
تعداد پیامدهای رفتاری
|
10
|
|
پیامدهای خارجی
|
اثرات خارجی
|
70- پایین آمدن سطح رفاه عمومی
|
1
|
|
71- زیان به کشور
|
1
|
|
72- ضربه خوردن نظام اداری
|
1
|
|
73- عدم پیشرفت ملی
|
1
|
|
74- عدم توسعه جامعه، کاهش سطح رفاه عمومی و ...
|
1
|
|
75- گسترش فقر
|
1
|
|
76- کاهش کارایی کل جامعه
|
1
|
|
تعداد اثرات خارجی
|
7
|
|
سقوط و کاهش اعتبار
|
77- کمرنگ شدن تأثیر --- در چرخه اقتصادی مملکت
|
1
|
|
تعداد سقوط و کاهش اعتبار
|
1
|
|
فساد اداری
|
78- عدم رضایت مشتریان
|
1
|
|
تعداد فساد اداری
|
1
|
|
تعداد پیامدهای خارجی
|
9
|
|
پیامدهای مالی
|
افزایش هزینه‌ها
|
79- اتلاف وقت، انرژی و منابع
|
1
|
|
80- افزایش هزینه‌ها
|
1
|
|
81- ایجاد هزینه بالا
|
1
|
|
82- باعث افزایش هزینه‌های اداری می‌شود
|
1
|
|
83- بالارفتن هزینه‌های مالی و سربار سازمان یا بخش
|
1
|
|
84- نیاز به سرمایه‌گذاری و هزینه‌های فراوان جهت بروزرسانی اطلاعات کارکنان
|
1
|
|
85- هدر رفتن منابع
|
1
|
|
86- هدر رفتن منابع مادی
|
2
|
|
تعداد افزایش هزینه‌ها
|
9
|
|
اتلاف منابع انسانی
|
87- اتلاف وقت، هزینه و نیروی کار
|
1
|
|
تعداد اتلاف منابع انسانی
|
1
|
|
تعداد پیامدهای مالی
|
9
|
|
پیامدهای سازمانی
|
سقوط و کاهش اعتبار
|
88- امکان اعمال قدرت بر سازمان‌های وابسته کم خواهد شد
|
1
|
|
89- به مرور زمان از اقتدار سازمان کاسته خواهد شد
|
1
|
|
90- پایین آوردن وجهه --- در شبکه --- کشور
|
1
|
|
91- سیستم از بین می‌رود
|
1
|
|
92- ضعیف‌شدن نقش سازمان در مدیریت کلان کشور، اعمال نظارت بر زیرمجموعه‌ها و سازمان‌های تابعه
|
1
|
|
93- کاهش اعتبار --- ---- در سطح داخلی و خارجی
|
1
|
|
تعداد سقوط و کاهش اعتبار
|
6
|
|
عقب‌افتادگی علمی
|
94- به علم و تحقیق اهمیتی داده نمی‌شود
|
1
|
|
تعداد عقب‌افتادگی علمی
|
1
|
|
کاهش کارایی
|
95- سیر نزولی راندمان کل ---
|
1
|
|
تعداد کاهش کارایی
|
1
|
|
تعداد پیامدهای سازمانی
|
8
|
|
پیامدهای اخلاقی و فرهنگی
|
فساد اداری
|
96- پارتی‌بازی زیاد می‌شود
|
1
|
|
97- فساد اداری
|
1
|
|
تعداد فساد اداری
|
2
|
|
تعداد پیامدهای اخلاقی و فرهنگی
|
2
|
|
پیامدهای محیطی
|
اثرات خارجی
|
98- به وجود آمدن مسایل و حاشیه‌های فراوان
|
1
|
|
99- تزریق نیازهای غیرواقعی به سازمان
|
1
|
|
تعداد اثرات خارجی
|
2
|
|
تعداد پیامدهای محیطی
|
2
|
|
پیامدهای آموزشی
|
عقب‌افتادگی علمی
|
100- عدم ارتقاء علمی ادارات
|
1
|
|
تعداد عقب‌افتادگی علمی
|
1
|
|
تعداد پیامدهای آموزشی
|
1
|
|
پیامدهای ارتباطی
|
فساد اداری
|
101- دسترسی به مشارکت کارکنان جهت بهبود فرآیند تصمیم‌سازی، اجرا و نظارت را دچار اخلال می‌نماید
|
1
|
|
تعداد فساد اداری
|
1
|
|
تعداد پیامدهای ارتباطی
|
1
|
|
تعداد اثر بر سازمان
|
103
|
|
کارکنان
|
پیامدهای روحی روانی
|
بی‌تفاوتی
|
102- استعدادها شکوفا نخواهدشد
|
1
|
|
103- باعث سرخوردگی کارکنان نسبت به شغل خود می‌شود
|
1
|
|
104- باعث کاهش رضایت شغلی کارمندان می‌شود
|
1
|
|
105- به مرور زمان باعث ایجاد بی‌تفاوتی نسبت به انجام کارها می‌شود
|
1
|
|
106- بی‌تفاوتی و دلسردی و بی‌انگیزگی کارکنان
|
1
|
|
107- بی‌خیالی - بی‌حوصلگی - بی‌قراری – از زیر کار در رفتن یا فرار از کار
|
1
|
|
108- خلاقیت‌ها از بین می‌رود
|
1
|
|
109- دلسردی کارمندان
|
1
|
|
110- دلسردی کارکنان
|
1
|
|
111- فروخوردن انتقادها
|
1
|
|
تعداد بی‌تفاوتی
|
10
|
|
اتلاف منابع انسانی
|
112- افت بیشتر کارایی
|
1
|
|
113- ایجاد مشکل در زندگی شخصی کارمند
|
1
|
|
114- بی‌انگیزه‌تر شدن افراد
|
1
|
|
115- دلسردی کارکنان در بلندمدت
|
1
|
|
116- سرخوردگی و عدم پیشرفت در محیط کار
|
1
|
|
117- صفرشدن پتانسیل افراد شاغل در ---
|
1
|
|
118- نارضایتی کارمندان
|
1
|
|
119- کارمند بی‌استفاده می‌شود - هنگام بازنشستگی تنها می‌تواند راننده بشود
|
1
|
|
تعداد اتلاف منابع انسانی
|
8
|
|
فشار روحی - روانی
|
120- احساس این که هم دنیای خود را خراب کردن و هم آخرت را
|
1
|
|
121- حتی زمان استراحت که جزء شرایط کار است ناخوشایند می‌شود
|
1
|
|
122- در درازمدت کاملاً مخرب خواهد بود (از همه جهات شخصی و سازمانی)
|
1
|
|
123- مشکلات روانی جدید در کارمندان
|
1
|
|
124- نگرانی از وضعیت آینده
|
1
|
|
125- کاهش اعتماد به نفس
|
1
|
|
126- کاهش روحیه پرسنل
|
1
|
|
تعداد فشار روحی - روانی
|
7
|
|
فساد اداری
|
127- اتلاف وقت
|
1
|
|
128- از بین رفتن انگیزه کارمندان برای تلاش بیشتر
|
1
|
|
129- افزایش نارضایتی شغلی (عدم خودباوری – عدم اعتماد بنفس – سرایت مسائل به خانواده و ...)
|
1
|
|
130- باعث لجاجت‌های کارکنان میگردد
|
1
|
|
تعداد فساد اداری
|
4
|
|
کاهش انگیزه
|
131- بی‌انگیزگی نیروها
|
1
|
|
132- عدم داشتن انگیزه، سرخوردگی
|
1
|
|
133- کاهش انگیزه کارمندان
|
1
|
|
134- کاهش انگیزه کارکنان در طول زمان
|
1
|
|
تعداد کاهش انگیزه
|
4
|
|
کاهش کارایی
|
135- عدم کارایی مفید پرسنل
|
1
|
|
136- کاهش بازدهی و کارایی ناشی از ارتقاء ناشایسته
|
1
|
|
137- کاهش کارایی کارمندان
|
1
|
|
تعداد کاهش کارایی
|
3
|
|
اثرات خارجی
|
138- در زندگی شخصی و شخصیت کاری و اخلاقی فرد هم تأثیرگذار است
|
1
|
|
139- مشکلات روانی جدید در کارمندان و با گردش در جامعه به شکست‌های بعدی
|
1
|
|
تعداد اثرات خارجی
|
2
|
|
عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
140- از دست دادن روحیه فردی و جمعی کارکنان در ایفای نقش‌های خود در سازمان
|
1
|
|
141- بی‌انگیزگی و رفع تکلیف کردن کارمندان
|
1
|
|
تعداد عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
2
|
|
سقوط و کاهش اعتبار
|
142- عدم اعتماد به سازمان
|
1
|
|
تعداد سقوط و کاهش اعتبار
|
1
|
|
عقب‌افتادگی علمی
|
143- از بین رفتن انگیزه کارمندان در بروزرسانی دانش کاری
|
1
|
|
تعداد عقب‌افتادگی علمی
|
1
|
|
تعداد پیامدهای روحی - روانی
|
42
|
|
پیامدهای شغلی
|
کاهش کارایی
|
144- باعث بهره‌وری کمتر در کارکنان آن سازمان می‌شود
|
1
|
|
145- پایین آمدن کارایی کارکنان و اثربخشی آنها
|
1
|
|
146- پایین‌آمدن بهره‌وری و کارآیی
|
1
|
|
147- عدم بازدهی مناسب
|
1
|
|
148- عدم کارایی لازم هر فرد
|
1
|
|
149- مانع کارایی کارمندان در انجام بهینه کارها میگردد
|
1
|
|
150- مانع کارایی کارمندان شده
|
1
|
|
151- کاهش فعالیت‌های گروهی و تیمی
|
1
|
|
تعداد کاهش کارایی
|
8
|
|
فساد اداری
|
152- افزایش بی‌انگیزگی در کار و افزایش آن با گذشت همین روال
|
1
|
|
153- کاهش انگیزه نیروی کار در گذر زمان
|
1
|
|
154- کاهش انگیزه کارکنان
|
1
|
|
155- کاهش انگیزه کاری
|
1
|
|
156- کاهش کیفیت کاری
|
1
|
|
157- کم‌کاری
|
1
|
|
تعداد فساد اداری
|
6
|
|
ایستایی و تحول‌گریزی
|
158- روزمرگی
|
2
|
|
159- روزمرگی کارکنان
|
1
|
|
160- نه پیشرفت و نه پسرفت – درجازدن و در ادامه پسرفت
|
1
|
|
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
|
4
|
|
تغییر شغل
|
161- آرزومندی برای تغییر شغل
|
1
|
|
162- افزایش مهاجرت (مهاجرت از سازمان – از اداره – کشور و ...)
|
1
|
|
163- درخواست بازنشستگی پیش از موعد کارکنان
|
1
|
|
تعداد تغییر شغل
|
3
|
|
اتلاف منابع انسانی
|
164- افزایش میل به خروج از محیط کاری با بازنشستگی یا تعویض محیط اداره
|
1
|
|
تعداد اتلاف منابع انسانی
|
1
|
|
افزایش هزینه‌ها
|
165- کارمند چند شغله می‌شود
|
1
|
|
تعداد افزایش هزینه‌ها
|
1
|
|
تعداد پیامدهای شغلی
|
22
|
|
پیامدهای عملکردی
|
کاهش کارایی
|
166- باعث کاهش بهره‌وری کارمندان می‌شود
|
1
|
|
167- بهره‌وری پایین نیروی کار
|
1
|
|
168- بهره‌وری کاهش می‌یابد
|
1
|
|
169- عدم بازدهی مناسب
|
1
|
|
170- نمی‌توان از ساعات بیکاری استفاده مفید شخصی کرد
|
1
|
|
تعداد کاهش کارایی
|
5
|
|
بی‌تفاوتی
|
171- امور محوله به نحو احسن انجام نمی‌شود
|
1
|
|
تعداد بی‌تفاوتی
|
1
|
|
عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
172- عدم انجام وظایف و مسئولیت‌ها به نحو احسن
|
1
|
|
تعداد عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
1
|
|
عدم دستیابی به اهداف
|
173- طرز فکر غلط و سرکوب‌ها به فرهنگ رایج تبدیل می‌شود که خود موجب پوسیدگی و از هم گسستگی روابط و در نهایت شکست‌های کاری
|
1
|
|
تعداد عدم دستیابی به اهداف
|
1
|
|
عقب‌افتادگی علمی
|
174- ضعف در درک و کار با زیرساخت‌های مختلف سخت‌افزاری و نرم‌افزاری در بلندمدت به دلیل عدم وجود بستر دانش عمومی کافی در کارکنان
|
1
|
|
تعداد عقب‌افتادگی علمی
|
1
|
|
تعداد پیامدهای عملکردی
|
9
|
|
پیامدهای اخلاقی و فرهنگی
|
عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
175- انجام کارها به صورت از زیر کار در رفتن و یا انجام ندادن درست کارها با وجدان کاری
|
1
|
|
176- ایجاد عدم تعهد در انجام کارها به صورت مناسب و به موقع از طرف مدیران و کارکنان
|
1
|
|
تعداد عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
2
|
|
فساد اداری
|
177- دنبال پارتی می‌گردم برای انجام کارها
|
1
|
|
178- طرز فکر غلط و سرکوب‌ها به فرهنگ رایج تبدیل می‌شود
|
1
|
|
تعداد فساد اداری
|
2
|
|
ایستایی و تحول‌گریزی
|
179- بی‌هدفی و القاء شخصی در محیط کار مبنی بر عدم رفع مشکلات و تصمیم‌گیری‌ها از طرف مدیریت برای سال‌های آینده
|
1
|
|
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
|
1
|
|
بی‌تفاوتی
|
180- بی‌توجهی به انجام کار
|
1
|
|
تعداد بی‌تفاوتی
|
1
|
|
تعارض
|
181- طرز فکر غلط و سرکوب‌ها به فرهنگ رایج تبدیل می‌شود که خود موجب پوسیدگی و از هم گسستگی روابط
|
1
|
|
تعداد تعارض
|
1
|
|
تعداد پیامدهای اخلاقی و فرهنگی
|
7
|
|
پیامدهای اجتماعی
|
اثرات خارجی
|
182- سرایت مشکلات اداره به زندگی شخصی و خانوادگی افراد
|
1
|
|
183- سقوط خانواده
|
1
|
|
تعداد اثرات خارجی
|
2
|
|
ایستایی و تحول‌گریزی
|
184- عدم پیشرفت
|
1
|
|
تعداد ایستایی و تحول‌گریزی
|
1
|
|
فشار روحی - روانی
|
185- مشکلات روانی از محیط کار به خانواده کشیده شده و جامعه بیمار می‌شود
|
1
|
|
تعداد فشار روحی - روانی
|
1
|
|
تعداد پیامدهای اجتماعی
|
4
|
|
پیامدهای آموزشی
|
عقب‌افتادگی علمی
|
186- سطح سواد کارمندان در حدی که در دانشگاه یاد گرفته‌اند می‌ماند
|
1
|
|
187- عدم علاقه برای بروزرسانی
|
1
|
|
تعداد عقب‌افتادگی علمی
|
2
|
|
بی‌تفاوتی
|
188- پرسنل جدید از ابتدا متوجه می‌شود که به تخصص و زحمات در سازمان ارزشی قائل نیستند
|
1
|
|
تعداد بی‌تفاوتی
|
1
|
|
تعداد پیامدهای آموزشی
|
3
|
|
پیامدهای رفتاری
|
عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
189- کارمند برای فرار از استرس ترجیح می‌دهد ساعاتی در خارج از اتاق به سر برد
|
1
|
|
تعداد عدم تعلق و وفاداری سازمانی
|
1
|
|
کاهش انگیزه
|
190- ایجاد عوامل ضدانگیزشی در سطح کارمندان
|
1
|
|
تعداد کاهش انگیزه
|
1
|
|
تعداد پیامدهای رفتاری
|
2
|
|
تعداد پیامدهای بر کارکنان
|
90
|
|
تعداد کل کدهای باز (پیامدهای بروز اشکالات)
|
193
|