در انتقال از عصر صنعت به عصر دیجیتال، بر اساس چهار تحقیق انجام شده درباره اشکالات و اصلاحات نظام اداری و مطابق راهبرد ایجاد سازمان‌های دانش‌محور و راهکار ساختار سازمانی شبکهای از نظر عملی برای پیاده‌سازی ساختار شبکهای پویا، ساختار دوگانه‌ی پایدار و پویای زیر تعریف می‌شود:
ساختار فوق با دیدگاه سیستمی بر مبنای کار شبکهای پیشنهاد شده و بخش فنآوری اطلاعات به عنوان یک سیستم مستقل با سایر سیستم‌ها(سایر ادارات) و منابع(مدیران، معاونین، بخش اداری، و ... و نقش‌ها: کارآموز،آزمونگر، طراح، مدیر پروژه و...) جهت رسیدن به اهداف تعریف‌شده در تعامل می‌باشد. در این ساختار، کارهای تعریف شده و درخواست‌های ارجاع شده به بخش فنآوری اطلاعات بلافاصله با توجه به تعاریف نقش‌ها و سطوح دسترسی‌شان در اختیار منابع مرتبط قرار می‌گیرد؛ این حالت متفاوت از ساختار سلسله مراتبی فعلی است که همه امور(حتی کارهای استاندارد شده‌ی قبلی) باید از طریق مدیر اداره، معاون، رئیس دایره، و... رد شده تا به دست مجری کار برسد.
ساختار سازمانی شبکهای پویا یکی از ارکان سه گانه‌ی مدیریت دانش و راهبرد ایجاد سازمان‌های دانش‌محور می‌باشد. ساختار شبکهای پویا، ایده‌ی تثبیت مدیریت‌ها، پویایی مدیران را عملی و محقق می‌کند. تحلیل فوق و ساختار پیشنهادی برای بخش انفورماتیک سازمان انجام شده است؛ اما با توجه به شناخت محقق از بخش‌ها و ادارات مختلف و نیز درهم تنیدگی همه امور و قسمت‌های سازمان با فناوری اطلاعات، از نظر مؤلف برای سایر بخش‌ها و ادارات هم مناسب می‌باشد.
برای نمایش یک فهرست جامع از صفحه‌ها و بخش‌هایی که بر اساس هر یک از برچسب‌های زیر طبقه‌بندی شده‌اند، بر روی عنوان آن برچسب کلیک کنید؛ یا برای کمک به بهبود طبقه‌بندی محتوا، برچسبی برای این صفحه اضافه کنید.